最新站长竞聘演讲稿范文
最新站长竞聘演讲稿范文
最新站长竞聘演讲稿范文一
尊敬的各位领导，各位评委，各位同仁们：
大家好。
我叫孙静，今年33岁，本科学历，毕业于河北大学中小企业管理专业。我于20xx年2月加入中石化队伍，尽两千个日日夜夜的辛苦工作，历尽艰辛，但也硕果累累。通过不断的学习我已经从一名有上进心的加油员成长为一名工作认真、以身作则的站长。今天，我感谢各位领导给我这样一个机会，我会好好把握这次机会，为加油站今后的发展，做出自己的贡献。我来自一线，深知一线工作的困难和重要性，也知道一线员工的苦与乐，能很好的和她们融为一体，加上我所学的企业管理知识，请领导们相信我一定会把加油站工作搞得有声有色。
一、今天我应聘加油站站长工作有以下几个优势：
1、较强的工作和沟通能力。在日常工作中，我们在开发新客户的同时，还要尽可能的留住老客户，甚至把流失的老客户聚拢起来，我会以良好的沟通和办事能力与客户进行沟通，确保客户不丢失。
2、良好的人际关系。本着以站为家的思想，以身作则，带动大家的积极性和主动性，树立主人翁意识，充分发挥集体的力量，把加油站建设为中石化的优质窗口。让顾客满意，员工舒心，领导放心。
3、安全教育方面。我深知安全的重要性，能做到每天都坚持督促讲安全，重服务。真正意义的做到三不违反三不伤害。做每一件事情都做到七想七不干。想安全禁令，不遵守不干；想安全措施，不完善不干；想安全环境，不合格不干；想安全技能，不具备不干；想安全用品，不备齐不干；想安全确认，不落实不干；想安全风险，不清楚不干。日常多采取教育培训、抽查、现场督促等方式，让安全深入人心。
二、竞聘成功后的工作措施
（一）稳定客户，留住老客户，争取新客户。目前加油站竞争激烈，要想站稳脚跟，我觉得要从以下几点入手：
1、落实便民项目，方便客户。
2、加油可推介要做好，使其成为我们的忠实客户。
3、了解周边加油站的措施，所谓知己知彼，才能百战百胜。
4、建立客户档案，定期走访维护，以免流失。
（二）强化服务、严格管理。在市场日益竞争激烈的今天，及时导入现代营销理念，以人为本，强化意识，优质服务把各种奖惩纳入考核，销量实名制，激发员工的积极主动性。
（三）抓规范服务，树品牌效应。加油站是中石化的窗口，服务的好坏，直接影响到公司的整体形象。为此抓好服务就是抓住了品牌效应。 “引、问、开、加、擦、盖、唱、送”八个字虽简单，坚持做到却不容易。细节决定一切，我们的
服务就要从点做起。我们的服务多一点，热情多一点，耐心多一点，让客户真正体会到到中石化加油不仅买到了油，还买到了服务，这样客户一定不会流失。
（四）严格遵守安全禁令，八大纪律，二十五不准和加油站管理十个必须。
（五）努力做好上下级的沟通工作，让员工真正理解上级的指示内容。努力完成上级交给的各项任务指针。
三、各位领导，作为这次竞聘上岗的积极参与者，我渴望获得成功，希望领导们能给我一次展现才华的`机会。不论结果如何，我都会兢兢业业做事，踏踏实实做人，为我们加油站的发展贡献自己的力量。
最新站长竞聘演讲稿范文二
尊敬的各位领导：
大家好！我是来自安阳林州的靳xx学习，20xx年毕业于漯河职业技术学院，营销管理专业，熟悉办公软件，擅长写作，在郑州工作有三年时间，熟悉区域路线。
沙门站点区域辐射范围如果尽可能大的话，可以东到中州大道、西到南阳路、南至农业路，北到三全路或者更远的北大学城。
随着第三方支付的支持，80后90后年轻人购物选择网络渠道，经济、快捷、方便。作为消费方式的风向标正影响传统的购物习惯，并成为未来的趋势。区域潜在客户群分类有：
1、高校集中区，如北大学城、文化路西边以及汽车北站附近。
2、商务写字楼密集区，如花园路、经三路、农业路上的商业繁华地段。
3、科技市场百脑汇周边区域。
4、生活社区。
5、都市村庄。
传统零售业态正受到来自网络销售的挑战。实体和电商联手收件潜在客户主要是针对电商，针对目前电子商务的发展，共有几种网上商店的建设形式：
一种是在基于平台的网上商城开店，像淘宝、拍拍，这样的平台适合于二手或闲置物品，可以不需要交纳什么费用，就可以开店，同时也不需要对店铺进行过多的宣传和推广；
第二种是进驻大型网上商城，像实体店铺进驻商场一样。类似进驻京东、当当这样的大型网上商城。但如果没有大笔费用支持及一定的实力，要想进驻也不是易事，另外进驻后没有稳定的销量，这样的大牌商城也难有合作空间；
第三种是正在热起的，也是网上商城未来的发展趋势－独立网店。
它无需依托任何平台，可根据喜好选择自己喜欢的店铺风格、可自行设定商品分类及商品管理规则，可自行添加各种支付方式，可按照自己的要求给予用户最好的网上购物体验。
个人认为基于平台的网店不是我们的潜在客户
按照交易对象分类：企业对企业的电子商务（Business—to—Business，B to B）；企业对消费者的电子商务（Business—to—Consumer，B to C）；企业对政府的电子商务（Business—to—Government，B to G）；消费者对政府的电子商务（Consumer—to—Government，C to G）；消费者对消费者的电子商务（Consumer—to—Consumer，C to C）等，企业、消费者、代理商三者相互转化（ABC）。
区域同业竞争对手主要是顺丰，申通、德邦、宅急送、天地华宇。有天明路群办路交叉口的顺丰，国基路普庆路的申通，丰庆路群办路的德邦和邮政速递，长兴路和三全路交叉口有德邦和天地华宇，博颂路文化路交叉口向西依次有德邦、宅急送、邮政速递。
站点如果日均200单的配送量，前期需要5———7个快递员来负责配送，人均日配送量30—40单，后期熟练后可相应减少所需配送人员，每人负责固定的配送片区，可设立最佳客户满意奖，激发快递员工作积极性。
区域业务开发可由片区相应的快递员细分客户群后，有步骤的逐步开发，用每天派件完成后的剩余时间进行，电子商务类企业有的是做某一领域的产品，有的是做某一品牌的系列产品，设置市场开发奖激励开发客户数量最多的快递员。
区域快递员的管理，在工作上要严格要求，生活上予以关心，每天的考勤和派送任务必须按时按量完成。学习物流快递知识，也是每个快递员提高自身素质和专业修养所必须的。
季度工作计划：前期以派件为主，第一月要把派件的基本工作量完成，并逐步提高工作时效。在派件工作同时搜集潜在收件业务目标客户信息，尝试收件业务的开发。第二个月在派件工作熟悉的基础上把收件正式纳入站点工作范围，并做好维护，以达到持续稳定的收件业绩。第三个月快递员派收件的时效有了大幅提高，考虑精简快递员，减少运营成本。
我一定认真负责的努力工作，在站长平台上尽展所能。