管理学演讲搞的范文
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篇一：管理学演讲稿
老师同学们好，在介绍福特的发展史之前我们先来介绍下泰勒的科学管理理论。大家可以翻开课本23页，里面有关于他的理论的介绍，这里不多说。总结起来泰勒的管理思想就是：将正确的人员安排在适当的岗位上，使用正确的工具和设备，并要求工人按照严格设定的动作进行操作，同时用更高的刺激性工资来激励工人，就会使生产效率得到大幅提高。可以说泰勒侧重于从理论上研究管理问题，福特则身体力行实践了泰勒的科学管理思想。接下来我们来看下福特是怎样通过实践泰勒的科学管理理论从而创建他辉煌的汽车帝国。
1903年，亨利〃福特成立了福特汽车公司，由他本人出任董事长，兼设计师、总机械师、总监、总经理等等职务，对比一下中国古代管理思想，福特无疑像一个开国君主，总揽大权，高高在上。并且他的处事方式跟中国古代君主有很多相似之处，这点等会会说明。
总结亨利〃福特在位期间，在汽车生产、经营管理等方面上的实践，他最突出的贡献主要有三个。首先，他缔造了T型车时代，T型车也就是后来吉普车的雏形，这里给大家看一个视频。T型车凭借其简单、耐用、廉价的优势，迅速为福特汽车公司打开了巨大的平民市场，帮助公司一跃成为世界上最大的汽车制造商。
刚刚大家在视频里也看到的，亨利〃福特第二个主要贡献在于他首创了大规模汽车装配流水线。汽车装配流水线的原理是：1.按照工序安排工人和工具，在最短的距离内完成整个工序；2.一个人负责一道工序;3.运用传送带，以合适的速度将需要装配的零件传送至最易操作的地方。装配流水线的应用减少了工人无谓的思考和动作，把动作量降到最低，几乎只用一个动作就完成一件事情，极大幅度地提高了福特的生产效率。
亨利〃福特的第三个主要贡献是他实行的5美元薪酬制度。制度规定：在任何条件下的任何一项工作的最低工资是每日5美元；同时，将每日工作时间从原来的9小时降低至8小时。这就使得福特汽车公司的员工的工资比行业中的普通工资高出近一倍。受到高工资的激励，福特汽车公司的生产效率得到较大提高。
然而，由于所处时代的局限性，老福特管理理念的弊端也逐渐暴露了出来。刚刚说的，他的处事方式跟中国封建帝王有很多相似之处。亨利·福特的作风极其顽固保守，他所注重的经营事务以具体的生产技术为主，对于生产上的组织管理，产品更新换代方面因循守旧、固步自封。像许多帝王一样，为了巩固皇权而削藩废相，福特为了独揽大权，兔死狗烹，他辞退了一些劳苦功高的伙伴，实行个人独裁，退回到了家长式的领导体制中去。公司的高级领导人员不过是虚设的组织形式，公司的一切事务都是他一个人说了算。亨利·福特个人拥有绝对的控制权。虽然这种制度在创业期间有助于保证指挥系统的号令有效，但是因为内部没有一个能够制约平衡亨利·福特的治理机制，决策的随意性很大，第一把手的决策错误除了企业破产无法纠正，不但福特公司为此遭受了重大损失，亨利·福特为此也付出了巨大的代价。
跟科学管理理论一样，福特还忽略了人的感情需求这一管理活动中最重要的要素。在福特的观念里，员工无异于商品，对于不服从命令的员工可以随时扔掉，反正只要出钱随时能够再“买进”新的员工。而且这种思想随着汽车装配流水线的发展而加剧，同时还衍生出了“工人是机器的附属品”的思想，使得工人在企业中地位降低。企业发展的不稳定与工人地位的降低就导致了企业与工人之间的冲突频发。
篇二：管理学小演讲
大家好，我是5只懒洋洋队的代表，张瑜婷，我们的组员有虞佳欢，朱梦翩，钟俊和张剑锋。
看了这部感人的励志电影《首席执行官》，相信我们每一个人都为之触动。在上节课有好几组的同学都已经介绍了很多关于电影的种种，现在我想从两个角度来抒发一下我们队的想法，即管理者和被管理者。
在讲管理者这一部分之前，我想讲一个小故事。王明大学毕业后应聘到甲公司做销售员，三个月过后，被炒了鱿鱼，于是，王明又来到乙公司，销售业绩却很不错，不到一年，就被提升为销售主管，同样一个人，为什么会有如此不同的表现？让我们一起去看看在招聘过后，甲、乙公司都做了些什么。 王明来到甲公司后，人力资源部让他填写了各种表格，然后，就让他到销售部上班。销售经理将一摞产品和公司的介绍资料给了他，安排他去行政部领了笔、本等用具，向他介绍了部门的其他同事，最后，给他下达了销售指标，并让他坐到办公桌旁开始工作。王明没有销售经验，由于拿到的资料是公司发给客户的宣传资料，对产品的介绍很简单，王明对产品是什么也不甚了解，只能自己瞎闯，结果三个月过去了，仍是一头雾水，不要说完成销售任务，根本就没开张，结果被炒了鱿鱼。
在乙公司王明有着不同的经历，到人力资源部报到后，人力资源部对他们进行了关于公司文化、公司发展史、公司规章制度等方面的培训，使王明对公司有了全面的了解，到了销售部，又受到产品知识、销售技巧等方面的培训，随后销售经理亲自带他到销售现场观摩其销售过程，在这之后，才让他独立进行工作。在每周的销售例会上，销售经理还会不断组织大家对销售中的疑难问题进行讨论，帮助大家解决问题，不断提高。王明不笨不傻，在这种周到的训练和辅导下，很快就入了门，加上王明勤奋敬业，销售业绩迅速上升，渐渐成为销售员中的佼佼者，很快就被提升了。
所以，一种好的管理方式是非常重要的，它不仅能改变一个人的命运，还能改变一家企业的命运。
当然海尔的成功业绩也是因为海尔集团良好的管理方式。结合我们管理学有关的知识和《首席执行官》这部影片，不难发现有以下几点：
第一，企业的发展需要一个具有敏锐眼光的领航人，只有具有了明确的目标，才能一步步地迈向成功。那我就重点来讲一讲电影主人公凌敏是怎样作为一个出色的管理者的。他具有良好的智商和情商，善于审时度势。当可以扩大冰箱生产规模时，他却加大职工培训，生产四星级冰箱；当可以继续深造冰箱时，他却要建设工业园区，尽管有人反对，但事实证明，他是一个有远见，明智的决策者；当冰箱出现质量问题时，他没有责罚员工，更不是辞退，而是毅然举起重锤，亲手砸了冰箱，并要求员工也亲手砸，使员工们大大提高了质量意识；当春节来临，工人们为了工业园的赶工，没有回家，要求加4倍工薪，他一点也没有犹豫，一口就答应了，尽管公司银行存款已经透支；当身边的翻译员被挖墙脚后，打算辞职时，凌敏对翻译员说；“离开海尔，也许你能找到一份理想的工作，但有一样东西恐怕你很难再找到了，一种创业的激情和成就感。”
第二，企业的发展需要有严格科学的管理制度。从因为一颗螺丝钉松的原因，也要彻底砸掉整台冰箱可以看出海尔的管理制度是非常严格的。
第三，企业的发展需要抓住了市场机遇，海尔抓住了邓小平南巡讲话中透露的中国国策的大势走向，超前的建成了海尔科技工业园，第一次扩大了企业的规模，抓住了发展机遇；通过对历史上经济规律的研究，凌敏在以冰箱为单一产品的模式下，超前的建成了家电产品多元化发展的格局，进军海外市场，为海尔的全球化发展战略打下了坚实的基础。
第四，企业的发展还应紧跟国家政策的步伐，及时抓住机遇，利用国家的经济措施及改革方向实时的改变企业发展方向，就像海尔像国际化发展的策略。而且中国这种经济体制成就了很多名牌企业，对中国经济的发展起到了很大的促进作用。
所以作为管理者，海尔领航人凌敏是非常成功的`。
接下来讲一下被管理者这一部分，我是一个注重细节的人，而且喜欢欣赏世间一切美好事物，即我容易发现美女。不知大家在被凌敏英明的管理方式所震撼时有没有发现海尔的一个美女员工。我可是早就发现了他，还特地百度了一下她得资料，才发现她就是著名女演员娟子。在电影里，她扮演的角色叫杨杨，她很漂亮，才刚刚大学毕业不久，杨杨肩负着海尔打进法国市场的重任，一开始，她还怀疑自己的能力，但还是毅然接受了。她带着海尔冰箱的样品来到法国一家著名公司的门口，等着公司老总，当该公司老总路过门口时，她积极迎上前去打招呼，主动热情地介绍海尔公司的产品，一开始老总坚决拒绝中国产品，但杨杨还是坚持用自己一口流利的英语与之交流，最后她成功了。
我觉得，作为也要即将毕业走向社会的我们，必然也会成为企业的员工，即被管理者，也会面临就业中遇到的种种挫折和挑战。我们在座的每一位同学都非常羡慕杨杨那种自信的人格魅力和严谨的态度以及一个职业女性的气质。
从杨杨身上我们可以学到一些作为被管理者的处事态度，与此同时，我们也得学习更多的关于管理学的知识，为我们即将就业做好充分的准备。
篇三：管理学演讲—管理的价值
在社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动我们称之为管理。我们都知道通过优化资源配置来达到利益最大化，而优化的过程就属于管理的一种。企业是以经济效益为核心的，如何才能提高经济效益考验着管理者的才能，但一旦做到了，企业也就发展成功了，成功的结果就彰显出了管理的价值，世界上那些大集团大公司无一例外地都是有着优秀管理经验的成功例子。
美国摩根财团的创始人摩根，当年从欧洲漂泊到美国时，穷的只有一条裤子， 后来夫妻俩好不容易才开了一家卖鸡蛋的小杂货点，但身高体壮的摩根卖蛋远不 及身材瘦小的妻子。摩根觉得很奇怪，后来他终于明白了原委。原来当他用手掌 托着蛋时，由于手掌太大，人们眼睛的视觉误差会觉得蛋变小了，而他的太太用 纤细的小手拾蛋给顾客时，鸡蛋被纤细的小手一衬托，居然显得大些，于是摩根 立即改变了卖蛋的方式。他把蛋放在一个浅而小的托盘里，这样人们对比看来，就会觉得蛋很大，因此蛋的销售情况果然好转。摩根并不因此满足。他认为眼睛的视觉误差既然能影响销售，那么经营的学问就更大了，进而激发了他对心理学、经营学，管理学等等的研究和探讨，终于创建了美国十大财团之一的摩根财团。一个连在卖鸡蛋的小事情上都肯运用管理学的人，想不成功都难。
孟子曰：劳心者治人，劳力者治于人。脑力劳动一直都被人们尊崇，头脑简单四肢发达的人向来是被人们嘲笑的对象。孙膑被挖去膝盖骨，但依然指挥了马陵之战，奠定了齐国的霸主地位，田忌赛马更是广为流传；吕布骁勇善战，却只能被人利用，建立不了自己的事业。
为了更好地管理苹果公司，乔布斯挖来了时任百事CEO的约翰斯卡里，并有了那句名言：你是想把余生用来卖糖水，还是想给自己一个机会来改变世界？如果没有约翰斯卡里对苹果的良好管理，也就没有乔布斯在技术上的重大革新，苹果也就不能如此强烈地改变世界。衡量管理价值最实在的指标就是金钱，苹果CEO库克年薪3.78亿美元，相当于为苹果代工的富士康员工6万年的收入。 如果没有专业而准确的管理，世界上的所有工作都无法正常进行，管理决定着经济价值的创造，继而影响社会的繁荣水平，一个社会及其经济是否有竞争力，主要依赖于管理，大多数人的满意度以及他们是否幸福，都受管理者的行动左右。在知识社会中管理的地位远远超过工业社会，作为当代大学生我们更要明白管理的重要性，用良好的管理来点亮自己的人生。