注册会计师考试知识点

注册会计师考试知识点

一，横向分工结构的基本类型

1，创业型组织结构：是多数小型企业的标准组织结构模式

2，职能制组织结构：这一模式表明结构向规范化和专门化又迈进了一步。适用于单一业务企业的职能型结构。不同的部门有不同的业务职能。

优点：

一是能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济

二是有利于培养职能专家

三是由于任务为常规和重复性任务，因而工作效率得到提高

四是董事会便于监控各个部门

缺点：

一是由于对战略重要性的流程进行了过度细分，在协调不同职能时可能出现问题

二是难以确定各项产品产生的盈亏

三是导致职能间发生冲突、各自为政，而不是出于企业整体利益进行相互合作

四是等级层次以及集权化的决策制定机制会放慢反应速度

3，事业部制组织结构：当企业逐步成长为有多个产品线之后，或者由于消费者市场迅速扩张企业必须进行跨地区经营时，企业的协调活动就变得比较困难。这一阶段，事业部制组织结构应运而生。

（1）区域事业部制结构：在不同地地理区域开展业务（本地区域、国家区域）

优点：

一是在企业与其客户的联系上，区域事业部制能实现更好更快的地区决策。

二是与一切皆由总部来运作相比，建立地区工厂或办事处会削减成本费用

三是有利于海外经营企业应对各种环境变化

缺点：

一是管理成本的重复

二是难以处理跨区域的大客户的事务

（2）产品/品牌事业部制结构：产品型事业部制结构适用于具有若干生产线的企业。

优点：

一是生产与销售不同产品的不同职能活动和工作可以通过事业部/产品经理来予以协调和配合

二是各个事业部都可以集中精力在其自身的区域

三是易于出售关关闭经营不善的事业部

缺点：

一是各个事业部会为了争夺有限资源而产生摩擦

二是各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费

三是若产品事业部数量较大，则难以协调。

四是若产品事业部数量较大，事业部的高级管理层会缺乏整体观念。

品牌事业部制与产品事业部制具有类似的优缺点。

（3）客户细分或市场细分事业部制结构：客户事业部制结构通常与销售部门和销售工作相关，批销企业或分包企业也可能采用这种结构，在这些企业中由管理者负责联系主要客户。另一种方式是，将不同类型的市场按照客户进行划分。

4，M型企业组织结构：具有多个产品线的企业采用M型结构。企业划分成若干个事业部，每一个事业部负责一个或多个产品线。

优点：

一是便于企业的持续成长。

二是由于每一个事业部都有其自身的高层战略管理者，因此首席执行官所在的总部员工的工作量会有所减轻

三是职权被分派到总部下面的每个事业部，并在每个事业部内部进行再次分派。

四是能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较

缺点：

一是为事业部分配企业的管理成本比较困难并略带主观性

二是由于每个事业部都希望取得更多的企业资源，因此经常会在事业部之间滋生功能失调性的`竞争和摩擦

三是当一个事业部生产另一事业部所需的部件或产品时，确定转移价格也会产生冲突

5，战略业务单位组织结构（SBU）：战略业务单位组织结构尤其适用于规模较大的多元化经营的企业

优点：

一是降低了企业总部的控制跨度

二是由于不同的企业单元都向其上级领导报告其经营情况，因此控制幅度的降低也减轻了总部的信息过度情况

三是这种结构使得具有类似使命的产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调

四是由于几乎无须在事业部之间分摊成本，因此易于监控每个战略业务单位的绩效

缺点：

一是由于采用这种结构多了一个垂直管理层，因此总部与事业部和产品层的关系变得更疏远

二是战略业务单位经理为了取得更多的企业资源会引发竞争和摩擦，而这些竞争会变成功能性失调并会对企业的总体绩效产生不利影响

6，矩阵制组织结构：处理非常复杂项目的控制问题而设计的。是一种具有两个或多个命令通道的结构，包含两条预算权力线以及两个绩效和奖励来源。

7，H型组织结构

8，国际化经营企业的组织结构