有效提升员工的归属感

有效提升员工的归属感

归属感，又称为隶属感，是指个体与所属群体间的一种内在联系，是某一个体对特殊群体及其从属关系的划定、认同、和维系，归属感则是这种 划定、认同、和维系的心理表现。下面是小编收集的有效提升员工的归属感，希望大家认真阅读！

1、薪水制度

工资形式：底薪＋提成

薪水作为经营成本之一，若薪水支出超过企业的支付能力，企业势必无法长期运转，故应妥善控制。核发薪水应以工作内容及同工同酬为基础，以及工作经验和年资，来区分职级核薪。一般来说，可分为以下三个方面：

工资

根据母婴店的自身情况和当地的.消费水平确定店员的工资一般可定为：

底薪+1%—2%的销售提成。

奖励

连续完成销售定额的员工可适当提高其保底工资50-100元；

受到顾客的特别表扬且工作表现一直良好的员工，可适当给以物质奖励；

在母婴店服务年限超过一年。

惩罚

连续三个月未完成定额之50%的，予以辞退；

与顾客发生争吵，或严重违反服务规范，给商店带来极大名誉损失的员工，予以辞退；

迟到、早退的一次罚款20元，旷工两次给予辞退；

其他违反商店纪律，或丢失、损坏商品的情况，视情节轻重处理；

2、员工福利

完善的员工福利可激励员工，凝集向心力。增加员工保险、医疗、卫生、娱乐、智育等身心福利的促进，增强员工日常生活中所需的各项事务的供应和服务。

多关心员工，培养员工的归属感。

不断提升员工的销售信心、知识面、创新意识，树立发展方向，提供发展平台、升迁机会、树立其个人远景观，让他们在工作中提升自己的价值。