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秋季财务工作总结

2022-06-15 17:05:01
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秋季财务工作总结

时间不知不觉,我们后知后觉,辛苦的工作已经告一段落了,回顾这段时间的工作,在取得成绩的同时,我们也找到了工作中的不足和问题,制定一份工作总结吧。为了让您在写工作总结时更加简单方便,以下是小编整理的秋季财务工作总结,希望能够帮助到大家。

秋季财务工作总结1

一学期来,我校能认真贯彻和落实上级安全工作的相关政策与规定,坚持“安全第一,健康第一”的原则,始终绷紧安全工作这根弦,把“平安校园”创建活动作为学校工作的重中之重,因地制宜,因势利导,真抓实干,力求实效,营建了一个安全文明的校园环境,为全校师生筑起了一道坚固的安全屏障,也顺利通过了学区组织检查的安全教育和管理“标准化建设三年行动”暨创建“平安先行学校”的验收工作。现就一学期来的学校创安工作总结如下:

一、建章立制,明确责任。

1、强化角色意识,层层签订责任书。

(1)明确了校长、各行政、班主任、任课教师等各个岗位的安全责任,让教职工明白自己的安全管理的角色。

(2)为了保证综治安全工作责任到人,落到实处,强化人人是安全管理者的观念,时刻绷紧安全之弦。学校与每位学生、每个班级、每位教室、每个处室签订了安全责任书。

2、加强值日工作,建立值日行政带班、值日教师、安全小卫士三级联防的立体式、网络式安全管理模式,各司其职,分工合作,尽最大努力呵护学生安全健康。

3、完善一系列安全管理的相关制度、职责和工作预案。如《校园安全管理制度》、《防震演练预案》、《教师出勤管理制度》等,建立了各功能室的安全管理制度,如电脑室、实验室、图书室等。特别是加强了防震安全、大型集会、楼道安全的管理教育,建立了相应的应急预案,做到了细致入微,构筑了坚固的安全屏障。

二、完善硬件,提供保障。

1、为了保证校园的安全,消除安全隐患,在本学期我们加大了对校园防盗设施的建设,投入资金近7000元对教师宿舍、行政办公室、体育室等重点部位安装了防盗铁门、窗。花了500多元建了一块近5平米的安全宣传专栏,图文并茂,安全知识内容丰富。投了近3000元对校园的水电设施、体育设施进行了维修和加固。

2、严格护校制度。周中、节假日、双休日学校有专人24小时值班,切实维护校舍校产安全。

三、安全自护,寓教于乐。

我们利用晨会、班队会、教师会、安全教育周等时机,长期坚持对全体学生进行安全教育,做到了月月有主题、周周有重点,天天有记录,从细节如手,一点一滴不断积累,让安全防范和自我保护意识深入脑海,慢慢地转为自觉行动。

利用班会、队会活动、活动课、学科渗透等途径,通过讲解、演示和训练,对学生开展安全预防教育,使学生接受比较系统的防溺水、防交通事故、防触电、防食物中毒、防病、防体育运动伤害、防火、防盗、防震、防骗、防煤气中毒等安全知识和技能教育。

还利用学校广播、黑板报、悬挂横幅、张贴标语等宣传工具及举行主题班会、讲座、安全征文与知识竞赛等形式开展丰富多彩的安全教育。学校积极推行每周安全注意提醒,学校利用每周会议和周一升旗仪式时间,小结上周安全工作,强调安全事项。并通过《给家长的一封信》,增强家长的安全意识,共同担负起学生的安全保护工作。

四、检查落实,配合默契。

我们定期开展校园安全大排查,排查分为学校、班级两个层次。班级排查由班主任牵头,内容包括:近期学生中有哪些不良习惯突出或行为异常?有无带管制刀具或其他危险物品到学校?有哪些家中无人管教?哪些身体有特殊情况(如反复感冒发烧、住院等)?班上的设施有无安全隐患?学校的`排查由校长牵头,行政、后勤有关人员全部参加,全面巡视校园,做好安全隐患记录。在以上两个层次的排查结束后,进行仔细分类,按照轻重缓急逐步落实解决。

总之,“安全工作无小事”、“工作成败在细节”。为了校园的稳定与平安,为了师生的安全与健康,我们时刻高度警惕,严整以待,尽自已所能做了一些该做的工作。但是,校园创安工作是复杂多变、防不胜防的,我校仍然存在很多薄弱环节,我们的担子依然任重道远,很多方面还应该向兄弟学校学习借鉴。为了给校园构筑更加坚固的安全屏障,给孩子们撑起一片茁壮成长的天空,我们也将更加努力。

秋季财务工作总结2

20xx年秋季对我校来说是一个不同寻常的学期。学校收入不增反减,支出却大大增加,资金异乎寻常的吃紧,在财务部门的精心安排下,我校本学期在财务工作方面做了不少工作,取得了一定的成绩,同时也有不足之处,下面作以下总结。

一、脚踏实地,做好财务经常性工作

开学前,提前准备好行政事业性收费收据,广泛宣传最新的收费政策,严格按教育局财政局物价局的要求规范收费。

要按时记收入支出流水帐,随时与中心校会计中心对帐,经费收支要在学校进行公示。要定期对学校帐目进行抽查或展评,接受教师的监督。每月将学校收入支出结存等情况打印公布,便于教师核对。

二、摸清家底,加强固定资产的管理

本年,我们按照学校的要求,全面核查、清理,对固定资产做了全面的登记,摸清了家底,并在此基础上建立了固定资产明细分类帐,增强了我校保护国有资产的意识,使固定资产的管理进入了正常化管理的轨道。

以后再增加的固定资产,随时登记,并刻了固定资产管理章,让校长在发票上签字,引起重视,增强责任心。

三、量入为出,增强收支按预算管理的意识

本学期我校的经济可以说是遇到了前所未有的困难,因为上学期我校超支了,而且数目不小,根据小学中心校的要求及本校的实际情况,我校对未来一学期的收入,作详细的测算,对日常公务、教学业务、设备购置、校舍维修等几块支出根据学校规模作出最贴近实际的支出计划,逐级上报批准,并按预算执行。

四、财务公开,加大对财务的监督力度

我校要“三上墙”,一是民主理财小组要上墙,二是贫困生减免名单要上墙,三是每月收支情况要上墙。让财务工作公开、透明,接受教师、学生、家长和社会的监督,不能流于形式。

五、腿勤手勤,发挥核算和服务的职能

报帐员每月按时到中心校会计中心审票,将报表交给校长,使校长对我校的财务状况心中有数。同时,不怕麻烦,不怕多跑腿,争取让学校有票就能报销。

一年来,我校财务工作成绩不少,但更看重的是不足之处。下一年,我要在预算的编制、执行、财务公开等方面做好工作。

秋季财务工作总结3

我校的课改工作以中心校办公室生本四环为指导,一如既往的推进课程改革进程,全面深化和推进素质教育。继续转变教育教学理念,深化和改革适合新课程的教育教学模式,培养学生的自主学习和实践能力,合作探究能力不断推进新课程改革,深化学校特色建设,为全面提高我校教育教学质量和创建特色化学校服务。

一、将课改管理和常规管理并轨,规范教学,夯实素质教育的基础

随着课改的不断深化,新课程背景下的课堂教学已经打破了原有的教学常规,新常规必须要处理好自主学习和自我约束、多元发展和学会选择、张扬个性和尊重他人等多重关系。因此要以《纲要》和新课程为标准,在继承传统的、优秀的课堂的基础之上努力建立新的教学常规。因此本期我校课改的重点是:将课改向常规并轨。我们的教学管理也实现教学常规和课改两个管理的并轨,将课改管理作为常规管理,以扎实的学校教学常规管理来促进课改过程管理。

1、严格教学纪律。学校对教师教学常规的管理是严格而有序的,教师必须严格执行课程计划,坚决禁止挤占和私自调课,以保证学生受教育的全面性;我们要求教师要提前做好教学准备,特别是提前五分钟到教室,转换观念,做到教师等学生上课,而不是学生等老师上课;课堂教学中教师必须尊重学生人格,杜绝体罚与变相体罚学生等。

2、逐步完善常规管理,体现制度化、规范化与人性化、科学化的有机结合。实现课堂转型、师生角色转变及课程功能的转变,关键在于行之有效的教学常规管理。我加大检查督促的力度,把定期检查与随机检查结合起来。特别加强对二次备课的检查工作,每月常规检查重点检查二次备课的情况,对未执行二次备课的教师如实上报,并纳入月考核。与教师的绩效工资挂钩。

3、加强了教学的过程性管理;首先是实行领导随堂听课。学校领导经常性深入一线课堂听课,实行每月不定时随堂课检查,保证每一个月每位教师的课有领导听、评,对于通过听随堂课发现的问题,及时反馈交换意见,帮助和督促整改。这样就准确把握课改现状,了解我校新课程实践中的优势与存在的问题,与教师保持紧密联系,并在和谐友好的气氛下与学科教师共同探讨教学中存在的一些问题,并提出一些建设性意见与建议,指导教师的教学,提高他们的业务能力,又促进常规到位。

二、开展校本教研

我校的教研活动以校本教研为核心,学校依据校情、师情和生情以及学情,成立了语数两个教研组,负责检查督促。各组组长在拟定计划的基础上严格按计划开展每月一次的教研活动,结合教师教学中的实际和遇到的问题开展研究,每次教研活动做到了有计划,有目的,有内容,有效果,使校本教研确实起到了促进教师专业发展,促进教师成长的作用。全体教师还认真参加中心学校教研组活动,并能按时保质完成每次心得体会和论文,并及时将教研活动所得运用于实际的教学工作之中,以促进教学业务素质的提高,提高教学质量。

三、存在的困惑

部分教师对生本四环认识还比较肤浅,理解尚不透彻,因而出现了一些形式化的东西,对课改工作的进一步认识、实践、总结、提高有待于解决。

新课改出现新旧观念的碰撞,使我们的教师在实践中不断产生新问题和新困惑,所有这些需要我们广大教师在今后的课改实验中不断探索、不断梳理。

课改中出现学生的学习状况呈两极分化日趋严重的倾向,新课程学习中出现的学困生的学习更应该得到关注,教师对这一部分学生的辅导的科学化、有效性的研究还应该进一步加强。

我们相信,只要循着新课程的理念作不懈的努力,我校课改实验的明天会更加灿烂!“百尺竿头,更进一步”,我们要不断学习、探索,将新课程继续向前推进的无穷动力。在今后的课改实践中,我们将深化学校的课改工作管理,促进教师的专业成长和学校的持续快速发展。

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