广平喜宝举办干部管理培训会 探讨管理之道

广平喜宝近日召开了一场“干部管理”培训会，旨在提升公司干部的管理能力和团队协作水平。本次培训会邀请了业内资深的管理专家担任讲师，分享各类管理经验和案例分析。培训内容涵盖了领导力培养、团队建设、沟通技巧和决策管理等方面，旨在帮助干部们更好地理解管理的核心理念和实践技巧。与此同时，培训也注重了参与性和互动性，通过小组讨论、角色扮演等形式，激发了干部们的学习热情和分享精神。广平喜宝希望通过这次培训会，能够进一步提升公司干部的综合管理素质，推动组织发展，实现公司长期发展战略的目标。

9月4日晚，广平喜宝顺利召开了“干部管理”培训会，由总务主管时涛担任讲师，现场班级以上干部及幕僚各部门主管参加了培训。

本次培训的内容有：

一、管理的含义是指在特定的环境条件下，对组织所拥有的资源进行有效地计划、组织、指挥、协调、控制及创新，以期高效的达到既定组织目标的过程。

二、管理的重点—四管：

1、管理人的行为；2、管理物的状态；3、管理事的结果；4、管理钱的效率。

三、八理：

1、把战略理优；2、把目标理精；3、把风险理低；4、把制度理顺；5、把职责理实；6、把流程理快；7、把标准理精；8、把信息理畅。

参加培训学员认真听讲，仔细记录听课内容

最后谢总进行了总结：

1、管人理事要不断总结经验，遇事才能有更好的方案；管理需要应变能力，管理者要多多揣摩、思考，提升技巧。

2、要做好管理者的口碑，对员工、外部传达要到位，明确宣传目的，说话要谨慎。

3、在工作中，每个人对企业都应该忠诚，维护公司名誉，把各自工作落实到位，随着公司一起发展。

4、干部要透彻理解并积极宣传喜宝企业文化，让员工对企业有认同感和归属感，并把我公司优秀文化运用到工作之中。