精选业务员绩效考核责任书范文

“业务员绩效考核责任书”是指企业为评价业务员的工作表现并激励其提高工作绩效而制定的一种考核标准和责任书。该文件通常包含业务员的工作目标、工作职责、绩效评估指标和奖惩机制等内容。它旨在明确业务员的工作职责和考核标准，促使他们以更高的标准和效率履行工作职责，提高工作绩效并实现个人与企业的共赢。一份好的“业务员绩效考核责任书”能够明确规定工作目标，更好地激励业务员的工作积极性，提高整体工作效率，因此对于企业而言至关重要。以下是精选的“业务员绩效考核责任书”范文，供参考。

每年年终各大公司企业都会对业务员进行绩效考核，下面是YJBYS小编整理的业务员绩效考核责任书范文，欢迎阅读。

业务员绩效考核责任书范文一

甲方：

乙方：

为了落实公司xxxx年度工作目标，经公司决定，特制订xxxx年度(xxxx年x月x日～xxxx年x月x日)工作绩效考核责任书，遵照执行。

一、甲方对乙方的工作要求、岗位工作报酬及考核办法：

(一)岗位职责：协助管理宁波市场，达成业绩目标，并完成公司安排的其他任务。

(二)xxxx年工作目标：

1、个人完成xxx万的销售目标。

2、成本(含费用、工资和奖金)控制在销售额的4%以内。

(三)工作报酬：

工作报酬由岗位工资+月度考核奖金+工作业绩奖金组成。

1.岗位工资：每月xxxx元人民币。

2.月度考核奖金：月度管理奖金=xxx元×(月度考核得分/100)

3、月工作业绩奖金：月工作业绩奖金=xxx月实际销售额×0.5%

4、年终考核奖金：年终考核奖金=xxxx年实际销售额×0.5%×(xx办事处xx年实际销售额/年初制定的销售额)×(年终考核得分/100)。

(四)月度及年终考核办法：考核结果与月度管理奖金及工作业绩奖金挂钩。

1.考核内容及评分标准见附表。

2.分项考核结果为“良好”的，考核得分为90-100;分项考核结果为“一般”的，考核得分为75-90;分项考核结果为“差”的，考核得分为50-75。年终考核超过3个(包括3个)分项评为“差”等级的，年终考核得分为50。

3.根据考核内容，年终对全年工作考核一次。由本人进行自考，自考结果占考核总分30%;同时董事会直接组织考核，该考核结果占考核总分70%。考核结果报总经理办公会议决定。

二、乙方意见：切实履行职责，努力完成工作，同意考核办法

甲方：乙方：

总经理：

xxxx年x月x日

业务员绩效考核责任书范文二

为加强公司的财务工作，发挥计划财务部在公司经营和管理中的作用，强化公司财务管理，合理调配和使用资金，根据《二0**年度生产经营计划目标书》和《二0**年经济责任制原则意见》等有关规定，特与你单位签定责任书如下：

一、考核指标：

(一)、绩效考核指标(60分)

1、财务制度的执行率、统计、核算准确率98%;(10分)

2、公司财务、管理、销售费用控制在年度计划内;(10分)

3、按照公司要求取得融资资金确保生产经营正常;(9分)

4、财务各项报表统计时间的及时性;(6分)

5、内行费用控制、类别控制率达98%以上;(6分)

6、对二级单位的财务管理及会计核算进行指导和监督率达到98%以上;(4分)

7、严格控制成本确保公司年度利润指标;(10分)

8、员工学习培训率达到98%以上( 5分)。

(二)、关键工作任务指标(40分)

1、正确核算成本，建立健全费用、材料等各类帐目，按时报送会计报表;(10分)

2、平衡资金计划，促进资金合理调配，加快资金周转，及时分析资金占用情况，严格控制各项非生产性开支，积极做好资本运作等各项工作;(10分)

3、做好呆坏死帐的认定和清理工作，尽可能地减少坏帐损失;(6 分)

4、重点加强销售资金回笼和供应资金的使用情况的检查与监督，防止资金风险;(4分)

5、做好大宗原材料、产成品的月度盘库工作，保证数据的真实性、准确性;(6分)

6、工作日志及其他职责范围内工作。(4分)

二、评分标准

(一)、绩效考核评分标准：

1、执行率、核算准确率每±1% ，考0.5分;

2、每±10万元，考核0.1分;

3、完成融资需求满足生产经营需要得满分，未完成融资需求每缺少100万元，考核0.5分;

4、报表统计时间的及时性每±1天，考核 0.1 分;

5、内行费用控制每±1万元，考核0.5分;

6、对二级单位指导和监督率每±1%，考核0.5分;

7、年度利润指标每±10万元，考核 ±0.5 分;

8、学习培训每±1次，考核0.5分。

(二)关键工作任务指标评分标准：

1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。

2、完成各项目标指标的工作，得基本分。

3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2分。

4、其它考核按照相关规定执行。

三、考核办法及规定：

1、考核依据：(1)、年度计划书(2)、部门职责(3)、岗位说明书。

2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办公室。

3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分;同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评;组织相关方(分厂代表)进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部;基本分95分，每±1%，按照所在单位当月人均考核奖励的±10%进行调整。

4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每±1%，奖罚其单位负责人±0.5%。

5、正、副职年薪及其它事宜按照《经济责任制原则意见》的有关规定执行。

6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。

四、绩效考核期限：

二0**年元月一日至二0**年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。