经营哲学学习心得

经营哲学学习心得关于稻盛和夫的“六项精进”经营哲学学习心得 关于稻盛和夫的“六项精进”经营哲学学习心得由股份公司培 训学院组织大家学习了荣登世界 500 强企业的日本京瓷和 KDDI 公司创始人稻盛和夫的“六项精进”经营哲学理念，对我的感触 颇深，灵魂颇受震动。他的这一哲学精髓不仅高度精辟了企业界 经营理念思想，贯穿了人生哲学、自然科学、佛法道教禅理，还 涵盖了为人处世观、工作学习生活观，道义伦理观、自然界生存 法则，从诸多方面禅述事业成败之要因，进而上升到人生哲学境 界。我通过学习、消化、归纳、总结、提炼该六项经营哲学可归 结为“心态”二字，要具有非常人的“六种心态”与“境界”，即： 第一项：付出不亚于任何人的努力；第二项：要谦虚、不要骄傲。 第三项：要每天反省。第四项：活着就是要感谢。第五：积善行， 思利他。第六项：不要有感性的烦恼。 这六项境界亦非常人“心态”，正如稻盛和夫的“六项精“之首项：“付出不亚于任何人的努力”，也正是说明这个问题，首先他 要有“比别人更努力“的心态与心境。此乃为人生、事业的成败 之关键。 常言“心态决定成败”，首先“心态”是我们每个人的行动的原动力，思想的指挥者，也就是说我们的心态不端正或没有超凡的 毅力与心志，那我们就很难实现我们学习、工作计划目标、实现 我们理想与愿望。而且要取得更大更多更完美的结果，那就必须 比别人付出的更多甚至更艰辛的努力。“心态“是我们的资源，如 果合理地经营它，发挥它的积极主动性作用，这资源就掌握在我 们每个人的手里。 心态决定行动，行动演绎结果，什么样的心态 就会引导出什么样行为，行动创造结果。“坐而言，不如起而行。” 结果来自行动，行动的结果，是否是我们想要的或理想的或达到 目的的，那要看付出。不行动不付出一定是没结果的。 稻盛和夫理性概论了人生事业的成败之为首关键要决：“付出不亚于任何人的努力”。这可谓“业精于勤”的道理，要想成功，成 就事业，我们必须勤劳、勤奋、勤苦的专注地、努力拼命工作、 学习、钻研，坚持不懈、一如既往地奋斗，不断了提高、超越他 人。精益求精、竭尽全力、殚精竭虑地挖空心思地把工作做好、 不断改进、超越自我、提高创新创意能力。也正如他所言：“除了 努力工作，世界上没有更好的经营策略。”同时他还说：“全力投 入工作就会产生创意。”这也正如古训： “勤能补拙。”只要全身心投入工作，我们就会不断地思索、寻求更好的、更有效的工作方法与技能。从而通过不断的工作学习、 钻研、分析、总结、提炼，就能积累经验与技巧，形成智慧，弥 补我们的不足与知识的空白。 在日常工作和学习中，我们只要按照稻盛和夫的“六项精进” 原则，认真仔细思索、体会、反省，不断总结积累、不断改进提 高；忠于本职，戒骄戒躁，谦虚谨慎，安则思危的忧患意识，不 断陶冶心志，勇于超越“自我”，实现“真我”；不断地梳理我们 的思想，不断地践行，不断地提升，持之以恒的态度，相信我们 的工作与人生也会逐渐精彩。最终，我们也会走向胜利与辉煌。 2015年11 月13、14 日我有幸参加了由杭州盛和熟主办的经营 十二条学习，首先我感谢公司韩总给予这次培训机会，让我的心 灵再次接受稻盛哲学的洗礼，其次姚老师的精彩的讲演让我震憾， 本次学习让我收获颇，无论是基础的知识还是思想认识上都有与 以往不同变化！ 体系共分实学和哲学两大部分，其中实学（格物拓展经营）分为阿米巴经营 和会计七原则两部分；哲学（知政提高心性）分为经营哲学和人生哲学两部分，其中经营哲学中分经营十二条和六项精进，人 生哲学分为人生、工作的结果＝思维方式 能力和判断事物的基准－作为人.何为正确； 经营的要则有以下三点：1）付出不亚于任何人的努力；2）管理会计；3） 人活着的目的和意义在于：磨练灵魂，走的时候比来的时候要高尚那么一点 稻盛的经营特色：把不可能变为可能的经营，以全体员工的物质和精神两方 10、以管理为方法的企业，目的是控制员工的行为，通过动作 标准来守住底 11、以经营为方法的企业，目的是引导思想，通过责任标准来 提升工作的上 12、人要懂得感恩，让员工感到幸福，须建立责任标准、使命 感，人要有正 13、愿望的四个维度：高度、热度、深度、大小程度 14、目标刻在石头上，计划写在沙滩上； 15、稻盛对员工、股东、客户的排序为1、员工；2、客户；3、 股东，他认为 只有员工幸福，满意度高时才会提供优质的服务于客户，才回有利润回馈股东； 16、对幸福的理解：稻盛认为内心的平静就是幸福，身心一致； 17、人的本质判断基准：1、真我（真善美）；2、本我（个人 得失）； 18、果灵法师名言：因上努力，果上随缘； 19、至诚的含义：不欺人、不自欺； 20、稻盛哲学中最喜欢的语句：美好的心灵； 21、经营十二条内容 第10条：不断从事创造性的工作 第11条：以关怀之心、诚实处事 第12条：保持乐观向上的态度 ――其中前六条是我理解为是企业经营的方针政策下条款，后六条是企业经营者必须具备的素质能力 稻盛熟长通过京瓷经营目的演变感受到了作为经营者要从内心深处了解员工的愿望，而以次作为企业经营的真正目的，“经营者 必须为员工的物质和精神两方面的幸福殚精竭虑，倾尽全力，必 须超脱私心，让企业拥有大义名分。在追求全体员工物质和精神 两方面的幸福同时为社会的进步发展做出贡献”作为京瓷的经营 理念。光明正大的事业的目的最能激发员工的内心的共鸣，获取 他们对企业长时间、全方位的协助。 员工与企业的关系应该是共同体的关系并且有低级向高级发展，1）利益共同体； 目标应该在空间和时间上设定，是一个数据；所谓空间上明确，即目标不是全公司的一个抽象数安，而是分解到各个部门的详细 资料，最小的组织单元也必须有明确的数字目标，进而每位基层 员工都要有明确具体的目标，所谓时间上明确，即不仅设定年度 目标，而且要设定月度目标，这样个人就能掌握自己每一天的目 标，明白自己每一天的任务。如果目标不明确，员工没有方向， 组织的合力就法发挥。 目标由上而下的摊派要转化为由下而上的承诺（通过经营型组织的设计激发活力，由正三角的管理架构转化为倒三角的管理 模式）； 设定目标跟踪机制（目标考核（奖励团队比奖励个人更有效）与经营发表会建立PDCA 为核心的经营发表体系：1、以持续关差 为导向建立月度评测机制；2、引入动态绩效考核表；）； 用哲学：对哲学共有的成度越高制订目标越准确，反之用机制约束； 每位员工努力完成任务，各个部门就能达成目标，公司整体目标也自然达成；每天的目标达成，积累起来，月度、年度的经营 目标也自然达成了。另外目标明确，目标就可与员工共有。 以今天一天的勤奋，完成今天的任务，就能看清明天；以本月一月的勤奋，完成本月的任务，就能看清下月；以今年一年的勤 奋，完成今年的任务，就能看清明年。日复一日，切切实实达成 每一天的目标，至关重要。重要的是目标是不是明确。接着设定 下个短时段的明确目标，再实行，再完成。周而复始，贯通始终， 就这样，事业年年岁岁增长发展不停，就这样成长为一个基业长 青大企业。 什么叫潜意识？人的意识，有显意识和潜意识之分。比如现在我正在用显意识跟大家讲话，大家也正用显意识听我讲话。显意 识是正觉醒着的意识，可随意运用的意识。潜意识通常则沉潜于 显意识之下，不会显露出来，是不能人为控制的意识。 1、接受强烈的冲击性刺激。受到沉重打击时刻骨铭心的体验，会进入潜意识，并不断返回显意识。 为实现高目标，就必须持续心怀强烈的愿望。期待在座各位经营者，揭示各自的高目标，并怀抱不达目标誓不罢休的强烈而持 久的愿望，把目标变成现实。 人生－工作的结果＝思维方式（－100――+100）X努力（0－ 100）X 能力（0－100） 构成重要的三要素，其中思维方式是最重要的要素，其次是努力再则是能力（含工作能力、身体健康能力、心性提升） 评价个人的维度：工作任务30%哲学50% 业绩20% 稳定的薪酬体系（资金蓄水池可连续发放25年工资）； 1、努力程度不亚于任何人：1）从一开始就要全力以赴；2）以持续付出不亚于任何人的努力（要热爱自己的工作） 2、工作方法不亚于任何人：1）以团队为动力；2）以高目标高要求；3）努力和持续坚持；4）追求完美主义； 稻盛的理解为“以百米赛跑的速度跑马拉松，或许中途倒下，或许跑不动了落伍。与其参加没有胜算的比赛，不如一开始就全力 以赴，即使坚持不长，也要挑战一下。 要迷恋自己的工作：1）先埋头把当下的工作做好；2）工作成果经历了 A）迷惑、烦恼消失；B）工作太有意思了辛苦；C）不觉得辛苦更加努力；3）周围的评价越来越高：A）良性循环；B）首次大成 功；C）镁橄榄石； 全身心投入工作：1）成力自燃人：A）坚持良知；B）不为外所界（还有 皮擦”态度不允许，注意减少差错；3）注重细节，神寄宿在细节处；4）物心一如，产品如人品，要确信自己一定要做到“已经 最好”好的不能再好了（陈克明挂面敢于在包装上打上自己的名 字）；5）磨练“敏锐度”只要具备细腻的“敏锐度”才能在问题 发生时就很快意识到“不对头”从而迅速采取措施，把事情做得 更完美； 成功没有捷径，努力才是通往成功的光明大道。“努力”不是普通的努力，而是“不亚于任何人的努力”。“不亚于任何人”这几 个字，才是最关键的。不做这种程度的努力，决无企业今日的繁 经营理念：在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时为人类和社会进步发展做出贡献； 阿米巴经营：为实际经营理念所需要的经营管理手法，是实现经营哲学的平台； 以稻盛经营哲学“作为人，何为正确”为原点，把组织划分一个个小团队，通过独立核算加以运作； 谈到企业经营，哲学不可或缺，为此经营者必须提升自己的心性。一般，人们并不认为哲学以及人生观有多么重要，但正是哲 学决定了经营和事业的成败。想把公司搞好，让员工幸福，先决 条件是最高经营者必须提高自己的思维方法和精神境界，稻盛和 夫把迄今为止在京瓷和 KDDI 的经营实践中切身体悟到的经营的 原理原则归纳为十二 条，称之为“经营十二条”。 首先，是明确 事业的目的和意义——“树立光明正大的、符合大义名分的、崇 高的事业目的。”为什么要办这个企业，这个企业存在的理由到底 在哪里，当然有各种各样的情况，必须要明确地表明自己创办事 业的目的及意义。事业的目的、意义还是要尽可能以高层次、高 水准为 好，换句话说必须树立光明正大的经营目的。要让全体员 工拼命工作，大义名分是必不可少的。 第二，设立具体的目标— —“所设目标随时与员工共有”。 用具体的数字明确地表述目标，不光是销售额，包括利润都要建立明确的目标，并用数字具体地表示出来，而且这种目标在空 间和时间上都必须明确。所谓空间上明确，即目标不是全公司的 一个抽象数字，而是要分解到各个部门的详细资料。每位员工努 力完成任务，各个部门就能达成目标，公司整体目标也自然达成。 但是稻盛和夫并不主张建立长期目标，任何未来经营状况的不确 定性，长期计划会影响公司的经营和员工的工作热情。 第三，胸 中怀有强烈的愿望——“要怀有渗透到潜意识的强烈而持久的愿 望”。稻盛和夫相信境由心造，心中蓝图就必能实现，换句话说， 无论如何也要达成目标这一愿望的强烈 程度就是事情成败的关 键所在。 第四，付出不亚于任何人的努力——“一步一步、扎扎 实实、坚持不懈的做好具体工作。”稻盛和夫认为成功没有捷径， 努力才是通往成功的光明大道。迄今为止，大企业的成长发展史， 他们都是从小事业开始的，点滴积累，不断创新，踏实努力，坚 持不懈才有后来的辉煌。一开始就想抓大商机，想靠偶然碰巧的 生意发财都靠不住，长不了。企业发展的要诀一点不难，认真做 实事，一步一步踏踏实实，持续付出不亚于任何人的努力，精益 求精，持之以恒，如此而已。 第五，销售最大化，经费最小化— —“利润无须强求，量入为出，利润随之而来”。 销售额最大、 经费额最小的经营原则，构筑让经营者可以看清经营实况的管理 系统，并使该系统有效运用，才能实现高效益企业体制。 第六， 定价即经营——“定价是领导的职责，价格应定在客户乐意接受 公司又盈利的交汇点上。”在正确 判断产品价值的基础上，寻求 单个产品的利润与销售数量乘积为最大值的某一点，据此来定价， 这一点应该是顾客乐意付钱 购买的最高价格。真能看清看透这一价格点的，不是销售部长，也不是营业担当，而非经营者莫属，可以说是定价的普遍原则。 七，经营取决于坚强的意志——“经营需要洞穿岩石般的坚强意志”。所谓经营就是经营者意志的表达，一旦确定目标，无论发生 什么情况，目标非实现不可，这种坚强意志在经营中必不可少。 经营者如果缺乏无论如何要达到目标、履行承诺的坚强意志，经 营将难以为继。一味地将经营凑合情况变化，其结果往往不妙。 第八，燃烧的斗魂——“经营需要强烈的斗志心，其程度不亚于任何格斗。”格斗场上所需要的斗魂，经营者也必不可少。脾气 太好，架都没有吵过的人应该把社长的位置让给有斗志心的人。 经营者如果缺少斗魂，不能为保护员工而发挥昂扬的斗志，将必 败无疑。 第九，临事有勇——“不能有卑怯的举止”。真正的经 营者，还必须具备胆识，所谓胆识是见识+胆力，或者说见识+勇 气。因为具有灵魂深处坚定不移的信念，所以才会顶天立地无所 畏惧。经营者只有具备这种胆识才敢于面对一切障碍，正确判断， 坚决实施，摆正经营之舵，在经营中勇往直前。 第十，不断从事 创造性的工作——“明天胜过今天，后天胜过明天，不断琢磨， 不断改进，精益求精”。不是以现有的能力决定将来能做什么，而 现在就决定一个似乎无法达成的高目标，并决定在将来的某个时 点达成它，盯住这个目标，通过不间断的顽强努力，提高自己现 有的能力，提高到将来的某个时点能达成的既定的高目标，如果 只以现有的能力判断今后能做什么不能做什么，就根本无法开拓 新视野，现在做不成的事，今后无论如何都要把它做成，这种强 烈的使命感才可能开辟一个新时代。 第十一，以关怀之心，诚 实处事——“买卖是双方的，生意各方都得利，皆大欢喜”。这里 所说的关怀之心又可以称之为利他之心，不仅要考虑自己的利益， 也要考虑对方的利益。必要时即使要自我牺牲也要为对方付出， 这是最重要的。中国古代《诗经》里说“满招损，谦受益”，尊重 对方，为对方着想，也就是利他行为，乍看会给自己带来损失， 但从长远看，一定会给自己和别人带来良好的结果。 第十二条，保持乐观向上的态度，抱着梦想和希望，以坦诚之心处世。不管处于何种逆境，经营者应该保持开朗和积极向上的 态度，这也成为了我的信念，既然从事了经营，就不要害怕各种 经营课题接踵而来，而且问题越是困难，越是不能失去梦想和希 认真的看完稻盛和夫先生对于其一生经营经验的归纳总结，我受益匪浅，感触颇多。经营一个企业如同经营一个大的家庭。需 要家庭中的大家长有足够的魄力和领导能力才能使一个大家庭的 成员向着同一个目标奋斗，同时也需要各个家庭成员心甘情愿服 从大家长的领导，同时为整个家庭的发展献计献策，共同努力。 在公司的经营中，经营者必须尽足够的努力和有足够坚强的毅力 和魄力，必须对企业未来的发展战略和预期收益有一个充分的认 识，也要对企业的员工充分的关爱，使员工对公司以及领导者有 认同感，愿意与公司共患难共发展。在遇到公司经营瓶颈时，在 员工的支持下，努力的开拓创新也能够使企业渡过难关。在和其 他企业合作交易的时候，不要过分在意自己这方的利益而毫无顾 忌的去损害对方的利益，否者是不会长久的。在一个公司的发展 壮大的过程中，只有广结善缘才能在困境的时候得到别人的信任 和帮助，而不是坐视不理，落井下石。“不经历风雨，怎么见彩虹， 没有人能随随便便成功”，很有道理的。成功其实很简单，一是每 天都把想做的事做成，日积月累，你的成功就是辉煌的。二是每 天都比别人的努力更多。中国有句话叫厚德载物，德很厚，就可 以承载很大的企业。做企业如果把对员工好作为一种手段，好让 员工为企业多干活，这不是德。德是追求员工物心两面的幸福。 我曾经说过企业的动力有两个，一是客户需求，二是员工努力。 所以做企业最终极的追求目标是把企业作为员工创造物心两面的 幸福的平台，把企业真正变成为员工提供物心两面幸福的平台。 道德有四个层级：一是损人不利己，二是损人利己，三是在利己 中利他，四是在利他中利己。第一类人的人生最终是负数，第二 类人偶然会得到好处，但是做不大，不能长久。第三类人做企业 的目的是利己的，但客观上帮了别人；第四类是所有员工物质和 心灵的利益都得到保障时，企转 于:wWW.xIElw.COM写论文 网:经营哲学学习心得业利益就来了。无论是公司经营还是个人的 自我经营，都应该认真去理解稻盛和夫先生的经营哲学中的深刻 含义。总的来说，经营需要的是领导者与被领导者坚定的意志， 明确的目标，超人的胆识，独特的创新，以及极高的道德。只有 在万事具备的情况下，一个企业才能长久不衰的运营下去。即使 国情不同，企业体制不同，内在环境不同，但是企业发展所需要 的内在动力都是一样的。