学习企业经营哲学心得体会

通过本次课程的培训，我深受感动，倍受鼓舞。深刻体会到企业文化对公司发展的重要性，企业文化是企业在发展过 程中形成的具有本企业特色的文化理念，文化形式和行为模 式以及与之相应的制度和组织结构，体现了企业及其成员的 价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。同时， 员工是企业绩效实现的核心利益相关者，所以我觉得“企业 文化与绩效管理”两者之间相辅相成，简单的说就是“企业绩 效文化”，企业文化对企业经济绩效影响的实现模式:企业文 化——态度——行为——绩效。通过来形成追求优异绩效的 核心，通过企业文化来约束员工的行为，建立绩效导向的组 织氛围，同时通过企业文化化解绩效考核过程中的矛盾与冲 作为西部中大建设集团一名员工，不能把企业绩效文化的树立仅仅看成一种公司的宣传手段，最重要的是要看成一种 力量、一种价值观，如何通过自我的奋斗和有效工作体现出企业绩效文化，检查自己的行为是符合企业文化要求。只要 全员处处严格要求自己，那么企业绩效文化才能真正的发挥 其最终效果。 一、企业文化对企业绩效的作用 第一，创造巨大的凝聚力。当人们致力于某种事业、任务或使命时，清晰明确的愿景可以使他们忘掉自己的私利，淡 化人与人之间的个人利益冲突，从而形成一种巨大的凝聚 力。这就好像劫富济贫、替天行道、有难同当、有福同享成 为梁山好汉的共同愿景时，就会产生犹如兄弟般的凝聚力一 样。在实际工作中，巨大的凝聚力可以使员工们心往一处想， 劲往一处使，创造出巨大的效率和效益。 第二，创造巨大的驱动力。清晰而明确的愿景可以产生强大的驱动力，驱动员工产生追求愿景、实现愿景的勇气和信 心。并使员工有着老板一样的发展欲望、精神和激情，能更 精干、更灵活，行动敏捷。 第三，孕育无限创造力。组织 愿景是组织内全体员工发自内心的愿望。作为一个中层管理 者，要把公司决策的愿景转化为员工个人努力的方向。而愿 景一旦被转化为个人努力的方向，就会对员工产生长久的激 励，使其积极努力，迸发出无限的创造力。反之，员工的创造激情，就会随着时间的流逝逐渐淡化。 良好的企业文化能使全体员工在公司工作中，产生由衷的自豪感。同时，还可激发员工的积极性、创造性和主观能动 性，并让员工和管理者成为并肩作战、荣辱与共的合作伙伴。 如何确保企业文化成为员工持续高速发展的动力牵引力？ 创建企业绩效文化主要有以下几个步骤： 第一，培养共同 语言。共同语言对于组织愿景的形成非常重要。这包含着共 同价值观、共同兴趣、共同使命等诸多方面。在一个组织中， 每个人的个人愿望或意愿都不尽相同，管理者的愿景与员工 的愿景常存在着质的差别。这种情况下，员工与员工、员工 与管理者之间如果缺乏共同的语言，彼此就不知对方在说什 么、在想什么以及为什么这样想。更不会站在别人的角度考 虑问题。思想和认识的距离就会越来越大。这时，产生发自 内心的愿景是根本不可能的事。培养共同语言的方式主要有 两种：一种是由小到大，将组织中某些小团体的共同语言引 申为整个组织的共同语言；另一种是由大到小，将组织的语 言灌输给全体员工，假以时日，来影响员工的思想和行为。 第二，开展团队学习。团队学习过程其实也是一个群体沟通的过程。事实上，只有员工坐在一起学习时，才更容易形 成共同语言，使他们所得到的知识化为一致的行为。所以以 团队为单位开展学习，对于构建明确一致的愿景非常重要。 第三，进行深度交流。深度交流是建立清晰明确的愿景的根本。纵向地看，深度交流所要开辟的是每个交流者的内心， 而非仅停留在表面；横向地看，它让每个交流者相互自由地交换彼此的想法，达到换位思考的境界。不同角度、不同思 维、不同场合、不同内容的进行深入交流，能是双方的思想 成功交融。 第四，建立目标管理为导向的关键事件绩效考核模式。基于目标责任的关键事件绩效考核模式以目标和岗位责任为 出发点，以目标管理法为基础，在组织目标层层分解至各部 门的过程中，通过对部门职责的梳 理，确定部门的绩效关键目标的同时明确部门应该承担的责任；在上级与部属就目标达成的沟通过程中，以组织和部 门的分解目标为前提，结合员工的岗位责任，确定员工各自 的绩效关键考核目标；在绩效目标达成的考核中，以对未达 成目标的责任追究与员工完成顶定目标的情况作为对其奖 惩的依据，实现目标绩效考核的公平。 第五，完善各项规章制度，人性化管理，与时俱进，增进员工对企业的认同感。企业文化是属于意识形态范畴，建立 在一定的物质基础之上，追求卓越业绩的企业文化，规章制 度的制定必须以人为本，具有一定的前瞻性和科学性。追求 意识形态范畴的境界，必须是物质条件在一定条件下能满足 人们工作生活要求，才会有更高层次的需求。企业文化不是 空中楼阁，保障建立基于绩效的企业文化，一定是以完善健 全的公司规章制度和薪酬福利体系为基础。 第六，实现自我超越。这一步对于建立愿景来说至关重要。在工作中，只有员工具有自我超越欲望的时候，组织的愿景 才能对他产生激励作用。假如员工缺乏自我超越的欲望，或 者自我超越的欲望非常小，不但不能构建良好的愿景，即使 建立起了明确的愿景，它的激励作用也会严重缩水。在这种 情况下，员工就会安于现状，不思进取，就会对企业的未来 失去信心。 单最通俗的说就是员工通过奖励就会知道企业希望他们做什么以及怎么做，最终形成企业的共同理想和共同价值观， 通过培养员工以高绩效为导向的企业文化，就会让员工明白 个人的收入是与企业在市场中的表现以及个人的工作业绩 相联系的，员工要想得到奖励，就必须对企业做出贡献并取 得一定的业绩。 高绩效的企业文化有以下特点：奖惩分明， 创造一种公平考核的环境，制造一种主动沟通的氛围；鼓励 员工积极学习，为员工提供必要的学习、培训的环境，使员 工不断提高素质；创造一种良性竞争的工作氛围使工作丰富 张新云山东盛和塾 日 11日有幸的参加了盛和塾在青岛的哲学 课程《稻盛和夫经营哲学体系系统培训课程》我本人在很早 的时候就听我们单位的老总说过稻盛和夫导师的相关事迹， 在这次学习我也是第一次真正的接触稻盛哲学，通过这次系 统的学习，让我更深的了解到了自己的不足，对我影响颇深。 下面是我在这三天两夜的学习中所记录的语录及感悟，也是以后要坚持力行的法则： 1.稻盛哲学的原点是把作为人何为正确作为判断一切事物的不二法则。 2.境由心造，人在改变不了命运的时候其实就是人的心在失控，我们的心创造了我们眼中的世界。 3.提高心性，企业家有什么样的心性就会做成什么样的企业，唯有提高心性，才能拓展经营，世出世间之理不离心性 二字，提高心性才是我们最终的追求。 4.深明因果，深信因果。世出世间之事不离因果二字，要改变命运在因上好好努力，不要在果上羡慕、嫉妒、妄想， 抑制住自己的邪恶之心，善善不断，才是日行一善。这次的 学习让我深深的一直思考的一句话是作为人何 谓正确，经营的原点是作为人何谓正确。作为人， 对还是错，好还是坏，善还是恶，这是最基本的道德规范， 而且从而引申出来的正义、公正、公平、勤奋、谦虚、正直、 博爱等等，这些都是儿时老师、父母天天教导我们的，最朴 实的伦理价值观，这些话引我深思，让我感受颇深，一句作为人何谓正确，也是让我们深思这句话的基准我们做的如 深明因果，深信因果，人们常常因为不明白因果而犯下错误，在日常生活中我们也是常常的在为一些事而烦恼，这些 事是从哪里来，这就是我们在以前所种下的烦恼因，所以到 现在我们才会有烦恼果，所以在我们做每件事的时候，我们 要深思做的这件事是对还是错，做事先分析，可能得到的结 果就会不同，要想减少烦恼只能在因上好好努力。在学习完 以后我需要谨记稻盛先生的哲学理念，积善行，思利他。提 高心性改变自己。 日 11日有幸的参加了盛和塾在青岛的哲学 课程《稻盛和夫经营哲学体系系统培训课程》我本人在很早 的时候就听我们单位的老总说过稻盛和夫导师的相关事迹， 在这次学习我也是第一次真正的接触稻盛哲学，通过这次系 统的学习，让我更深的了解到了自己的不足，对我影响颇深。 下面是我在这三天两夜的学习中所记录的语录及感悟，也是以后要坚持力行的法则： 1.稻盛哲学的原点是把作为人何为正确作为判断一切事物的不二法则。 2.境由心造，人在改变不了命运的时候其实就是人的心在失控，我们的心创造了我们眼中的世界。 3.提高心性，企业家有什么样的心性就会做成什么样的企业，唯有提高心性，才能拓展经营，世出世间之理不离心性 二字，提高心性才是我们最终的追求。 4.深明因果，深信因果。世出世间之事不离因果二字，要改变命运在因上好好努力，不要在果上羡慕、嫉妒、妄想， 抑制住自己的邪恶之心，善善不断，才是日行一善。 这次的学习让我深深的一直思考的一句话是作为人何谓正确，经营的原点是作为人何谓正 确。作为人，对还是错，好还是坏，善还是恶，这是最基本 的道德规范，而且从而引申出来的正义、公正、公平、勤奋、 谦虚、正直、博爱等等，这些都是儿时老师、父母天天教导 我们的，最朴实的伦理价值观，这些话引我深思，让我感受 颇深，一句作为人何谓正确，也是让我们深思这句话的基准 我们做的如何。 深明因果，深信因果，人们常常因为不明白因果而犯下错误，在日常生活中我们也是常常的在为一些事而烦恼，这些 事是从哪里来，这就是我们在以前所种下的烦恼因，所以到 现在我们才会有烦恼果，所以在我们做每件事的时候，我们 要深思做的这件事是对还是错，做事先分析，可能得到的结 果就会不同，要想减少烦恼只能在因上好好努力。在学习完 以后我需要谨记稻盛先生的哲学理念，积善行，思利他。提高心性改变自己。 月30日，董事长充满激情的8 个小时的精彩讲解和培训， 把经过十四年的积淀、沉蕴的企 业文化，提炼了出来，展现在大家面前，让人耳目一新、为之一振、欢欣鼓舞，我深深地感 到，新的企业文化体系的建立和推广，必将为企业的发展注入新的血液和活力，当前企业发 展的瓶颈一定会由此而突破，企业一定会由此而进入一个新的发展阶段，企业的基业长青得 到了切实保障！整个企业文化体系处处体现着以人为本的基调，充满着人文关怀的精神，蕴含着深深的 人生哲理，让人感到温暖、温馨、尊重、自豪、激情。企业的使命由原来的大而空、遥远不 可触摸演变为现在的“员工幸福，顾客满意”，更加现实、贴近大众心理；企业愿景由原来的 模糊、不明确，变得更加具体、清晰：“员工实现梦想，企业健康长寿”；核心价值观：诚实 守信、用心服务、敢于担当、感恩回馈，不仅体现着做人的道理，更体现着立身于社会之道 10 和生存法则；家文化的营造：爱心、信任、责任、宽容、和谐五大元素的融入，会把大家庭 中的每个成员熏陶得完美、完善、和谐、荣辱与共。“卖放心商品，做良心企业”的企业宗旨， 彰显着企业生存的底线和社会良知的责任感。“诚信、务实、拼搏、创新”的企业精神，是企 业永恒发展不变的精、气、神。企业文化体系中的五大 应用理念：人力资源理念、经营理念、管理理念、服务理念、 销理念。是企业各个环节的实操行为规范，每一部分都包含有宗旨、目标、措施、策略，这 些行为规范，不仅是企业价值的心灵取向、外在表现，更是企业要达到目标的理性选择，具 有明确、清晰、健康、向上、实操性强的特点。可以说 新的企业文化体系的建立在企业的发展史上应该是划时代 的标志，它的推广必将 成为企业的动力之源、治理之本、凝聚力之魂，是企业取得成功、不断发展壮大的关键。 企业文化体系的确立后， 如何推广宣传、落地生根，应该是下一步工作中的重中之重。 得体会以后我们应持续不断地将企业文化理念渗透到 每个员工心中，渗透到大家的服务工 11 作和管理工作中；贯穿于每个工作流程、工作标准、工作考核中，把企业文化理念作为我们 的行动指南，让所有员工都能够共有企业文化所体现的思维方式和行为习惯，如此，企业内 部、各部门之间的沟通和协调才能轻易实现，企业内部的凝聚力才能真正增强。只有当员工 深刻的意识到自己的行为是符合企业文化要求的，处处以企业文化来严格要求自己，那么企 业文化才能真正的发挥其终极的效果。我相信，在新的 企业文化的指引、熏陶下，大家一定会在万果园大家庭里充 分发挥个人 的潜力，心情舒畅地得到发展、得以创新，不断完善自身素质、素养，不断提升自身的价值、 含金量，齐心合力将企业规模做大、实力做强、形象做优！愿每一个万果园人在万果园大家 ——集团公司行政部范渭东篇二：企业员工学习心得体会 范文学习《西部矿业集团有限公司 2010 年工作会议精 神》心得体会 我们常常困惑于智慧到底从何处来，到何处去，如何才能捕捉智慧的光芒，在成本与利 润的衔接点上找到我们需要的平衡。我们也常常困惑，人12 的力量从何处来，到何处去，我们 为何常常在庞大的市场面前惊慌失措，无从观察。能够回答这些问题，我认为只有——学习。 列夫托尔斯泰曾经说过：“没有智慧的头脑，就象没有蜡烛的灯笼。”俗话说“活到老，学 到老”，这话一点不错。即使已经参加工作了，我们也不应该放弃对知识的学习。相反，作为 企业的员工，在繁忙的工作之余，读一些开阔心智的书籍，吸取别人的成功经验，大有好处。 聪明的人，总是善于用别人的智慧来填补自己的大脑。去年，在全局范围内开展的学习《细 节决定成败》、《自动自发》、《没有任何借口》等几本书，让我们受益匪浅。新年伊始，我部 就形成了学习“五本书”的热潮，我站的学习也在如火如荼的进行。学以致用，2 月份，通 过对《解放军精神》一书的认真学习，通过与解放军的全面对比，经过几天深刻的反思，我 已查找出自身存在的缺点和不足。虽然我们也许已没有机会成为解放军，但是，我愿意也已 下定决心要以解放军的标准来严格要求自己，使自己成为象解放军一样优秀的人，即使我做 不到那么好，但是，我深信，只要我努力了，就13 学习之后对自己提出的几点要求，希望籍此可以重新塑造一个全新的自己，成为一名优秀的 一、与企业同呼吸、共命运，坚守职业天职与使命。既然我们选择了工作，就没有理由不把它做好。一个人一生中除 去休息的时间以及不具 备劳动能力的时间，剩下的大部分时间都是在劳动中度过的，可以说，工作等于一个人一生 的价值。如果一个员工不能站在理想的高度上去看待自己的工作，不能满腔热情的去工作， 那么他成功的机会就非常渺茫。对于绝大多数具有上进心的员工来讲，工作绝对不仅仅是为 了生存，工作更应该是天职，是神圣的使命。然而，现 实中，常常听到有人抱怨自己被人忽视、没有被安排在好的 工作岗位上、没有 高工资、没有得到高度的重视等怨言，一副很受委屈的样子。其实，你有没有认真的审视过 自己：你真的应该被安排在那个你所认为的重要位置、领到你所期望的工资、得到别人的重 视吗？不劳无获，一切都不是理所当然的，没有付出就没有理由索取，当你伸手向企业、向 14 领导要这要那的时候，你有没有认真的审视过自己你为企业付出了什么？你把企业当成自己 的家、与企业同呼吸、共命运，全心全意的干好自己的本职工作了吗？如果没有，那就没有 资格埋怨别人，要怪只能责怪你自己；如果没有，你就应该摒弃埋怨，积极进取，努力培养主人翁意识，热爱你所在 的企业，热爱你所从事的工作，尽你最大的努力，尽可能的 挥自己的才能，为企业多做贡献，相信总有一天，大家会看到你的努力，你也会得到所期盼 二、坚决服从安排，不折不扣地完成工作任务。企业是 一个严密的组织，不是一个自由的组合体。它是一个有组织、 有纪律、有制度、 有目标的合成体。在这个组织里，个人不能也不允许自由散漫，不服从管理。服从是天职， 也是企业对员工的一项基本要求，即使领导的某个安排你内心无法接受，也要告诉自己丢掉 不满情绪，因为企业不只有你一个人，它是一个大集体。个人往往习惯于从自己的角度出发， 考虑问题往往先考虑自己，你所看到的、你所关注的也许只是你个人或者是所在小组的利益， 15 这就有很大的局限性；而领导则不同，他所考虑的是全局、是整体。所以，对于领导分配的 工作任务，我们一定要不折不扣地去执行。很多时候，很多我们开始并不能够理解的事情， 在实施的过程中，自断后路、义无返顾地去执行，原本想不通的事情往往可以得到很好的理 解，从而激发了个人的主观能动性，反而促成工作任务的完满完成。 三、高标准、严要求，苦练专业技能，努力提高自身能力。“工欲善其事，必先利其器”。这就是说，一个人要想真正成 就一番事业，离不开过硬的 基本功。还记得上大学时，老师对我们说过的一句话：“关系是泥饭碗，是会碎的；文凭是铁 饭碗，是会锈的；本事是金饭碗，是会升值的。”当今社会的竞争愈来愈烈，做任何事情都需 要技能。现代企业最需要的、最紧缺的就是精业的员工，就是具有专业能力的员工。在实际 的工作中，对待自己，对待工作，一定要高标准、严要求，不要满足于已经掌握的，这个世 界是大变、多变、快变的，要努力寻求更好、更快、更富成效的专业技能和技巧，提高自身 竞争力，唯有如此，才有可能创造出更好的成绩，才有可16 能从胜利走向另一个胜利。 四、努力培养团队精神，善于更要乐于与他人合作。在现代社会，在专业分工越来越细、市场竞争越来越激烈的前提 下，单打独斗的时代已 经过去，合作变的越来越重要。团队的力量远远大于一个个单独的优秀人才的力量。所以， 现代企业招聘员工，虽然都有一套很严格的标准，但是，最重要的条件就是要有团队精神。 就算这个人是天才，如果其团队精神比较差，这种人也没有企业愿意用。不能与同事友好合 作，没有团队意识的人，即使有很好的能力，也难以把自己的优势在工作中淋漓尽致的发挥 出来，甚至，由于其自高自大、排斥他人，反而会把事情弄糟。一个人能力再强，总有能力 不能达到之处，团结才有力量，团队成员之间相互取长补短，精诚合作，会把事情做的更好， 甚至收到意想不到的效果，这就是112的道理。 五、自信乐观，积极向上。现实生活中，我们做事之所 以会半途而废，往往不是因为失败而放弃，而是因为失去了 自信而失败。创造出奇迹的人，凭借的都不是最初的那点勇气，而是一种自信乐观的精神， 在这种精神的支持下，向前迈一步，再迈一步，终会达到17 成功的颠峰。人最大的敌人不是别 人，而是自己，凡事都不会是一帆风顺，一马平川的，总会有这样那样的困难阻挡我们前行 的脚步，不要被设想的困难吓倒，要相信自己，鼓励自己，要有战胜困难的决心和勇气。如 果你没有做今天这件事情，也许你就永远不会知道给自己一些压力之后，你能够做到些什么。 一个人觉得最自豪的事情，是做那些做起来最艰难的事情。一个人应该自信而不自负，执著 而又不僵化。人生必须背负重担，一步一步慢慢的走，稳稳的走，总有一天，你会发现，自 虚使人进步，骄傲使人落后”这是我们在小学就接受的教育。谦虚是美德，人类如 果失去谦虚，那么自信就会变成自大。自大就是自满，自满就会失败。或许因为我们还年轻， 没有多少经验，所以比较容易骄傲和急躁，办事也总是急于求成。但是，要知道，没有一个 人有骄傲的资本，因为不论过去你取得了多少骄人的成绩，即使是在某一方面的造诣很深， 也不能说是已经彻底精通，因为知识是无穷的。谁也不能18 够认为自己已经达到了最高境界而 停步不前，趾高气扬。如果是这样的话，则必将很快就被同行赶上和超过。所以，在实际的 工作中，我们一定要谦虚谨慎，戒骄戒躁，求真务实，脚踏实地的做好每一件事。 但是，我们也不应该满足于现在， 不思进取，停滞不前。而是应该最大可能的发挥主观 能动性，要勇于创新，敢于挑战，把一切好的主见即刻付诸行动。天下没有场外的举人，凡 事都要敢于尝试，如果不试一试，谁也不知道自己的斤两。虽然也许最后试出自己的重量不 过二三斤，但我们也会得到自己的东西。哪怕是小小的进步，我们也算是取得了成功。而如 果一开始就知道自己只有二三斤，而不敢去尝试，去创新，那我们肯定会一事无成。成功肯 定不会是在口号声中实现，有理想没有行动是一个梦，有行动没有理想是一种浪费，理想加 合适的行动可以使人取得成功。找到自己的个性并肯定它，按照自己对自己的期望去塑造自己，加以不懈的努力和 奋斗， 相信自己一定会成为一名优秀的员工。篇三：公司企业文化学习心得体会一企业文化学习心得体会通过对企业文化 的学习，我深受感动，倍受鼓舞。企业文化是企业在发展过 19 程中形成的 具有本企业特色的文化理念，文化形式和行为模式以及与之相应的制度和组织结构，体现了 企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。因此，一个企业只要 存在一天，企业文化就同时存在。建设优秀的企业文化就是要用先进的观念管理企业，使员 工的心往一处想，劲儿往一处使。再先进的技术，如果没有掌握再训练有素而对工作充满热 情的员工手上，也难以发挥作用。真正先进科学的企业文化，使能够让每一位员工认同企业 企业文化的树立，不仅仅是一种公司的宣传手段，最重要的是如何将其落实下去，让公 司里面的每一名员工都能深刻的体会到企业文化对公司发展的重要性，使百年企业的目标以 接力形式传承并永续经营。只有当员工深刻的意识到自己的行为是符合企业文化要求的，处 处以企业文化来严格要求自己，那么企业文化才能真正的发挥其最终的效果。 企业形成了优 秀的企业文化，也就为企业打造了高素质的员工队伍，而这支优秀企业文化武装起来的员工 20 才是企业真正的核心竞争力。企业文化的功能是鼓舞士气，陶冶情操，塑造知识型职工，培 育奉献精神，为提高基层的凝聚力，战斗力提供强大的精神动力和智力支持。而要实现这一 功能，就必须不断增强企业文化的吸引力和感召力。这是因为，文化的功能是能否发挥的程 序最好，最终取决于文化是否能够吸引人和感召人，能否为广大职工所接受并转化为强大的 精神动力。增强企业文化的吸引力和感召力，必须解决 好文化建设以人为本、为职工服务的 问题。我们发展企业文化的目的，就是要为广大职工提供丰富多彩的精神文化产品，不断满 足干部职工日益增长的精神文化生活需求。企业文化建设，只有紧紧围绕广大职工的精神文 化生活需要，才能真正把他们凝聚到先进文化建设上来。“年轻化、专业化、制度化、标准化”充分体现了新天际文化 的和谐可持续发展。而其 中的核心价值观“分享、互助、厚德、自强”更是对新天 际发展起到了重要推动作用。通过学习企业核心价值观，使 我清楚了什么是 价值观？企业价值观的内涵是什么？对企业核心价值观也有了进一步的认识。价值观是企业 21 文化的核心，现代的企业价值观是一个企业的灵魂，是提供了衡量内聚力的尺度，没有核心 价值观的企业无异于一盘散沙，没有正确价值观的企业就像大海中失去了航向的船只。它为 企业在树立品牌、创建商誉、建立声望中起着主导作用。我们要做大与做强课外辅导，就应 该确定有自己特色的企业价值观，用不变的企业价值观来迎接瞬息万变的市场挑战。面对广 大市场，我们要树立能够指导企业集体行为的独特的价值观。核心价值观作用的最集中的体 现便是当企业或者企业个人在企业运营过程中面临矛盾，处于两难选择时应当如何做的时候， 这样做可以，那样做也可以，但必须有个决定，支持这个决定的便是核心价值观。我们的价 值观“分享、互助、厚德、自强”，是一种精神，一种动力，一种工作伦理。它掌握着一个人 或一个企业的生命和灵魂，使之走向成功，使企业的一切工作都以卓越的成效完成，真正做 总之，企业的建设，最终经营的是人的思想，最终的落脚点是武装人，塑造人，鼓舞人， 通过企业核心价值观来体现企业的价值，实现企业和谐，22 促进企业发展，使百年企业的目标 企业文化学习心得体会在世界历史的长河中，人类不断的出生，然后死亡，如此反复。我们每个人其实都只是 历史长河中的一粒沙，太太渺小不过了，没有谁会记得谁是谁，人们总在不断思考这，我们 能在这世界上留下什么呢？我们最亲近的父辈们能给我们留下了一定的物质财富，但我们的 祖辈呢，祖辈的祖辈们呢？中国古代有两条“长江”，但现在变成一条长江，一条黄河了，另 一条长江也有变成黄河的危险。祖辈们留给我们的财富都是负数，是化境的恶化。人们常说 富不过三代，单纯传承物质财富，这种财富必然难以持久。所以物质财富是短暂的。 那什么 才是长久不衰的，能跨越历史的长河、世代流传下来呢？那就是精神财富了。 作者王超逸说： “文化是无形的，物质财富是有形的，但这种有形却正生于无形。”而对于企业来说，精神财 富，就是使它能够在企业竞争中经久不衰的根基。作者是这样描述企业的物质与精神文化的：“企业如莲，成功是浅 浅浮在水面上的那朵看 得见的花，这朵花能否开得美丽灿烂，取决于水面下那些23 看不见的根系和养分。但我们太在 乎成功，往往全部心思都专注于水面上看得见的花朵，却疏忽于关心决定这个花朵盛开还是 枯萎的水面下那些看不见的根和本。”所以决定一个企业能否最终开出成功的花朵的因素，就 是像睡莲中的根本和养分一样的企业家的态度、气度和底蕴的厚度，企业的制度和文化。所 以，当我们思考企业如何走向成功的时候，必须潜到企业的水面下去，从关心根和本着手。 在流行着这样的一种观念：小企业看老板，中企业看制度，大企业看文化。 的确，当一个企业刚开始只有几个人的时 候，实际上靠得更多的不是管理，也不是文化， 而是老板的个人魅力和个人能力；当企业发展到几十人、上百人的时候，单凭老板的个人魅 力已经越来越感动吃力了，这个时候，企业制度管理的作用就发挥出来了；但到了几百人、 上千人，甚至更大规模的时候，来办的个人魅力、制度管理等都有了不同程度的局限性，这 时，企业文化的作用就能充分的展示出来。所以有人说企业文化是大企业的事。这种观念其实是一种错误。任何企业 都是有小到大的，等企业大了，再去建设企业文化，这种难 是非常大的。就像一个人长大了后，观念都已形成，再想去变，已很难了；而在孩提的时候， 头脑就像一张白纸，可以画最新最美的图画。其实任何观念的改造，在初生的时候都是最容 易的。如果我们的中小企业也能关注企业文化建设，在初期，就着力用文化打造一批有共同 价值观、共同经营管理理念的核心力量，当企业扩张时，这些人就能够在各个部门、各个地 方传播企业文化，传承企业的管理理念，企业的成长就一切顺理成章。孙中山曾说过：“思想 产生信仰，信仰产生力量”对于西方的文化，在西方人的心中最重要的就要算是宗教。基督 教是西方宗教中影响最深远的。人们相信耶稣是真神，是他们的救世主，所以以《圣经》就 是他们与基督的约定，是他们的精神支柱。在西方人的生活中，无处不受宗教思想的影响， 而且这个影响力可以说是相当大的。在中国，对于企业文化来说，运用得最好的，就是毛泽东。毛泽东的军队从来没 有督战队，也没有大把银元奖励，但他的军队却最富献身精 为积极主动，是世界上最勇敢的军队。毛泽东能塑造出这样一直举世无双的铁军，关键就在 25 于他天才的军队文化的建设。毛泽东通过信仰、愿景、价值观的塑造，让人人都肩负了神圣、 崇高而光荣的使命，让每个人都感觉到人生更有价值、更有意义，将渺小的个人融入了一场 伟大的革命之中。从上面的例子我们可以得出，其实通知一个人的最强、最有力地方式那就 是先统治他的思想。古往今来，每一个真正的领袖或强势的统治者无一例外都是用的这种方 思想的力量是强大的，当它成为了人们的信仰后，就会产生一种无与伦比的魔力。对企 业来说也是一样的道理，一个真正的有影响力，有价值的企业，必定有影响人们并深入骨髓 的思想。只有拥有了思想文化内涵的企业，才能够使企业具有凝聚力，才有忠诚度，才有可 能形成一个强有力的团队。企业文化是一个企业生存发 展非常重要的条件，可以说是企业长久发展的必要因素，那 么怎样才能真正建立一个有效的企业文化呢？怎样才能让企业的文化真正达到为企业服务的 目的呢？书中告诉了我们答案。作者提到了韩国产品是如何进入到我们中国的。首先他们有 意识的宣传韩国人对日本人不反省“二战”的仇视，比如一26 些年轻人看到大拇指来表达对日 本首相参拜靖国神社的愤怒；还有韩国人地址日货，什么在韩国走三天也见不到一两日本车 等等。有些消息都是韩国人发到我们网站上的，其目的是要从侧面刺激中国人对日本“二战” 后不道德行为的愤怒。其实，在日韩贸易中，日本是顺差。通过这样一个例子，我理解到了要影响人的行为，首先要影 响他的思想，而影响思想最 有效的，就是依靠文化的渗透。所以从韩货进入中国的测流可以得出一个结论，那就是产品 其实美国产品进入全世界，也是用它的文化影响：美国大片、美式快餐、美式游乐等， 而其中渗透的是美国的价值观。当它的文化被人们接受时，它的产品也就站在潜意识被人们 所以一个民族没有了自己的民族文化，也就丧失了自己，也就没有种了。企业文化也是 一样，一个企业没有自己独特的企业文化，那就意味着这个企业发展是根本不可能的。 要想塑造企业文化，要想塑 造让企业文化让更多的消费者记住，最重要的一点，就是塑 造品牌。任何品牌的塑造也是企业文化的塑造。风靡全 27 球的麦当劳，在全世界121 个国家中拥有3 万家店，每天， 令人惊奇的吸引着 世界上 4500 万人就餐。它的卓越品牌 管理、标准化的流程制作、大力的广告轰炸、笑容