房地产实训心得体会800字

在房地产行业工作已经有5年时间了，整个房地产领域对我来说已经比较熟悉了，这次有幸参加公司组织的中层干部能力提升培训，为此我非常感动，同时也感谢公司给我提供的机会，下面我将个人的房地产实训心得体会800字分享给出来，希望对大家有所帮助！ 房地产实训心得体会800字： 根据老师的解读我明白了大的房地产开发商的计划经营管理通常是经过了起步、标准化、精细3个环节,而我们企业是处于这些发展的第二阶段 标准化阶段,第二阶段的首要标志性内容是,1个目的、两大类计划、2个工具、3个驱动,我们企业的每个工作部门早已健全,计划管控开始分级管控,有项目开发三级节点,有计划运营会议。 虽说我公司现已处在计划运营管理的第二阶段,可是我们还是处于第二阶段的起步环节,某些管理方法还无法挺好的运营和开展,比如我们企业的业绩考核制度还未真正施行,各部门职责区分也有部分杂乱,工作闭环实施不彻底等许多难题,虽说存有着难题但是企业是朝着大的科学合理的方向在走,也给我们公司职员指出了发展的方向。 做一份好的年终经营计划运营书应具有的条件首要是要和企业的战略目标保持一致,有效推进计划或策略的落地,重点考虑下个年度,同时又为后边5年做好铺垫,而且要重点突出,并不是面面俱到,但是秉持企业一贯的运营管理总体目标;工作规划可执行性强,衡量标准清楚,主要负责人明确;无需庞大的总体年度经营管理计划,但是务必要有清晰的指导企业年度运营的目标。 通过对年度经营计划运营书的制定好学习,我了解到拟定一份好的年度经营计划对1个房产公司对当年度工作指导和切实完成的重要性,是企业规范发展的强大法宝，同时也通过培训了解了更多的知识点。 以上就是我个人的房地产实训心得体会800字，学无止境，我认为无论从事什么行业什么岗位，都应该保持学习的行动力，不断丰富自己的知识，加强管理技能，这样我们才能更好的解决工作中遇到的难题。