无法忘却想念

经济学上有一条著名的边际效益递减定律。什么意思呢?当你饿了3天后，终于有人给了一笼热气腾腾的杭州包子。你热泪盈眶地扑上去，狼吞虎咽地干掉第一个，感觉包子简直是天下极品珍馐；接着你又干掉了第二个，依然意犹未尽；于是第三个，第四个，到第五个的时候，你终于吃出这是杭州包子；到了第七个，你已经分不出什么杭州不杭州了；到了第八个，你开始反胃，不想再吃了。 这就是边际效益递减。同样的包子，随着消费数量的增加，带给你的满足度逐渐下降。 而经济学上还有另一条同样著名的边际效益递增定律。第一部传真机诞生时，它几乎没有任何价值。你确实拥有了一个前所未有的稀奇玩意儿，可你传真给谁?谁又会传真给你?但随着第二部、第三部传真机被投入使用，你手边这部传真机的价值就越来越大。当传真机被大规模地使用、几乎人手一个的时候，你就离不开它了，它的价值达到了顶点。 在现实中，边际效益递减和递增现象是同时存在的。比如喝酒，刚开始是“递增”的，一口一口地由热身到微醺，逐渐进入人神两忘的美妙境界；若是在这刚刚好尽兴的当口再来一杯，那就要开始“递减”了，神志不清、满口胡话接踵而至，再下去就伤肝伤胃伤感情了。 做渠道也是一样。发现一个新渠道，并不意味着挖到了宝藏。新渠道接受你需要时间，消费者习惯从这个渠道购买也需要时间。你孤身一人单独投入，吃力不讨好。如果有竞争对手尾随而至，表面上看起来你多了几个分利者，但多人的投入要比你一个人单干大得多，声势逐渐浩大起来，消费者在这个渠道也能享受到货比三家的乐趣了。于是蛋糕做大，你分的比例下降，但绝对额却大多了。 新渠道成了气候，必然涌入大量对手，过度竞争抬高渠道门槛，你在这个渠道的收益开始递减，甚至会被后来者淘汰，成为“先烈”。 因此，渠道冒险者要学会在新渠道中牢牢把持住先发优势，这样，无论后面增加多少玩家，都只是给你抬轿子的。 而对渠