市水务集团：以党建引领项目建设 让党建带着项目跑起来

今年以来，市水务集团机关第二党支部贯彻落实集团“党建引领工程”工作要求，以支部“卓越堡垒”党建品牌为引领，把党建作为统领各项工作的“导航仪”，作为推动项目建设的“助推器”，切实加强重点项目一线党建工作。积极实施“支部建在项目上、党旗飘在阵地上、党员冲在火线上”的“党建+项目”工作机制，率先将“党员突击队”旗帜飘扬在武广加压站、枫溪加压站、云龙加压站项目上，实现党建工作与项目建设的互动发展、双促双赢。

一、项目建设和组织建设同步，党的旗帜在重大项目一线高高飘扬

机关二支部以施工项目为依托，把党建工作与施工项目紧密结合起来，取得党建工作和生产双丰收。

自项目启动以来，支部根据施工项目的自身特点和工作需要，在工程管理部成立了“党员突击队”，将具体工作目标及施工节点落实到部门、岗位和个人。哪里有困难，就把党员派到哪里，把党建软指标变成工作硬指标，保证了施工项目的各项指标任务的顺利完成。不管在哪个重要施工节点，都有共产党员冲锋陷阵的身影，都是党组织和共产党员发挥先锋模范作用的最好体现。

通过开展“以党建促发展助推重点项目建设”主题党日活动，促进党建与业务紧密结合，真正做到既强党建，又促经营。在主题党日活动中，市水务集团党委书记、董事长谢锦辉对项目进行了党员突击队授旗，进一步提高了广大党员和职工凝聚力，不断激发出广大党员和职工干事创业的激情。在项目工地上，党的十九大精神宣传标语、党风廉政建设展板等随处可见，及时传送党的声音，广泛传播优秀文化。通过开展“党建进工地”等系列活动，为工地标准化建设营造了风清气正的行业氛围，促进了项目管理和廉政建设工作的开展。

同时，联合施工单位丰源水务建安二分公司党组织积，极加强党建文化建设，在工地宣传党的路线方针政策，展示廉政文化和红色文化，实现党建与项目施工管理的良性互动，激发党员为工程建设做贡献的自觉性和主动性，推进党建文化与工地文化相融共生。

二、党员实干拼搏在一线、发挥作用在一线、攻坚克难作表率

在武广加压站、枫溪加压站、云龙加压站项目等项目工地上，党员通过佩戴党徽、重点项目设置党员先锋队等形式，亮身份，树形象，做表率，促进全体党员在安全生产、工程建设等方面发挥党员先锋模范作用，着力培育锻炼一批技术精湛、作风优良、能力出众的党员队伍。

在项目建设关键节点以及重要工序等重要时点，每个党员身先士卒，挺身而出，攻克项目建设中各类难题，共筑优质工程。

武广加压站因建设需要，需对株洲供电分公司权属范围内的王珠I回路电杆线进行迁移。高科电业局提交工程预算87.5万元（含工程费、设计费、工程其他费用）。工程管理部会同审计法务部多次到施工现场进行工程量复核，并提出设计方案修改意见，以降低工程造价。通过多次上门协商，积极沟通，最终高科电业局同意我方要求重新调整设计图纸，工程按21.9万元包干，节约了工程费用65.6万元。枫溪加压站因电杆线路迁移工程，开工时间推迟了近一个月。

为了保证加压站如期完工，工程管理部组织设计、监理、施工方深入现场探讨进度优化的技术方案。经过多次查勘，核对技术及方案细节，最终在控制成本的前提下将长螺旋灌注桩的基础形式改为了高强度预应力管桩。管桩直接是成品，运到现场就可以采用柴油锤施打沉桩。此方案具有施工速度快，不需取土，不需现场养护等优点。采用此技术方案使枫溪加压站提早了一个月完成桩基础施工，与其他两个加压站几乎同时进入主体施工阶段。

三、党建引领结硕果，创造新的“株水速度”，助推项目顺利完工

2020年，三个加压站的建设是集团重点工作任务，务必在高温供水前达到通水条件，受项目工期紧、任务重、场地狭窄的影响，为完成目标，党员突击队成员为保证项目建设进度，他们舍弃小家为大家，将自己全身心投入于工作中，用他们的奉献和赤诚，践行党员突击队员的使命担当。

任务急、工作重，每个队员的神经都处在高度紧张的状态，但队员们用钢铁一般的意志克服了重重困难，挑起了重担，不打折扣地完成了各项施工任务。为发挥好支部战斗堡垒作用，支部党员的先锋模范作用，党员深入施工现场，始终战斗在一线岗位。一名党员就是一面旗帜，一个支部就是一个战斗堡垒。工程项目、特别是市政工程建设，特别是协调工作往往是“老大难”，一个处理不好，影响进度的同时，极易引发舆情。自集团公司下达任务起，党支部就承担起为施工“保驾护航”的重任。项目时间紧、任务重，项目从进场开始就面临着巨大压力。

为保证项目快速进场，与市政府及相关政府单位协调事宜，支部书记熊俊专门为重点项目开辟绿色通道，本着特事特办原则，所有相关文件的办理都是第一时间先办理，事后再补手续，确保了工作效率；

为了保证施工质量，老党员易永奇、刘仁文身先士卒，只要项目有事，不管是白天还是晚上，不管是工作日还是休息日，总是在第一时间奔赴现场，及时处理各类问题，并且充分发挥自身的经验、技术优势，提出在保安全，保质量的前提下，项目部应做好土建、安装、设备厂家的组织协调工作，不要被先土建、后安装的传统工序思想所禁锢。为了充分利用合理时间，将进度计划安排细化到每天，找出不同专业的技术及组织间歇时间。充分利用这些时间安排其他专业单位进行施工，在各专业互不影响的前提下最大限度的利用现有工作面，在他们的引领和推动下，项目所有参建单位都被充分调动起来，项目推进忙而不乱，杂而有序，充分体现了一名共产党员极度负责任的工作态度；

为确保施工现场安全可控、在控、能控，共产党员游伟、入党积极分子杨顺经常坚持在各个施工现场来回巡查，及时纠正现场不规范行为，先后发放各类整改通知单10余份，有效的确保了工程现场的安全……

正是因为有了这许许多多的无私奉献和真心付出，通过“5+2”、“白+黑”人歇机不歇24小时作业的方式，加强施工计划管理，终于保证了三个加压站在短短的2个月内如期完工，也创造了新的“株水速度”。

【来源：株洲市国资委】

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