把理念融入制度 推动企业文化转化为生产力

现代企业的竞争越来越表现为企业文化的竞争。企业有没有一种规范的文化，有没有一种凝聚人心、振奋人心、适合企业发展的文化，对于提升企业竞争的软实力，对于塑造企业的良好形象，都是非常重要的。

企业文化要形成强大的凝聚力，转化成生产力，光喊口号是不行的。一个企业提出的口号达不到的时候，对企业的发展是起不到促进作用的。口号和理念都要让大家信，让大家去实践落实，所以我们不要光提新口号，也不要天天喊口号，一定要把制度跟上，通过统筹兼顾、配套联动，把理念固化下来。

比如说廉洁文化，为什么有时候做着做着就会变形，就是因为喊的口号和看到的干部行为对不上号。有的干部在执行制度上，不按照廉洁规范去做，只要领导干部有不廉洁的行为，所有的廉洁文化都不起作用。再比如说，安全文化也是这样，我们要求“安全第一”，但是实际上楼梯连个扶手都不规范，基本的条件都没有创造好，光喊“以人为本，安全第一”，就容易搞成“两张皮”。

制度带有根本性、稳定性和长期性。如果一个单位总是出事，那就绝不是个人的事，它是制度的问题、是单位风气的问题。企业文化需要做的，就是要在理念固化上下功夫，引导和规范职工行为。凡是制度上有漏洞的抓紧完善制度，制度不落实的促使它落实，该考核的考核，该督导的督导。各级领导干部要带头去做这项工作，按照企业的理念要求，把需要规范的行为规范起来，把精神层面的东西和制度层面的东西结合起来，让理念通过制度得到固化，使文化建设真正落地，真正落到实处。

在企业文化建设的过程中，不要让基层工人背很多的理念，要教给他一些基本的，简明、易懂、好记，让他严格遵守操作规程，工作中没有违章违纪，把活干好，保证他每天上班都快快乐乐、平平安安。先把这些基本的满足，然后再进行提升式的理念教育。实际上对于工人的教育，一定要把理念蕴含在具体的操作规程中，让他在提高素质的过程中接受这些理念，让强制和外在约束变成自觉和自主管理，变防范、惩戒为充分信赖和不断激励。