一篇文章带你了解绩效管理的重要性

绩效管理的基础是实现既定目标。对于公司而言，年度战略目标是我们终将要实现的绩效目标。要构建完整的绩效管理系统，我们务必考虑以下方面：

1、区分组织绩效和个人绩效；绩效分解到部门时，是衡量一个部门的绩效，属于组织绩效，虽然与部长有较强关系，但不能完全划等号；实践中我们也会存在部门员工能力都很强，而部长能力一般的情况；部长的绩效包含其部门的组织绩效占80％，剩下的应当对其文化、价值观、团队培养能力等进行考核。

2、选取适合我司的绩效管理方法论；绩效管理有多种方法论，可以应用BSC模式，可以应用PBC模式，也可以应用OKR模式，各种绩效管理方法的特点不一，各有优缺点；我们要做的是选取一套符合自己的方法论，然后进行精雕细琢，然后形成自己的绩效考核体系。

3、构建完善的指标体系和数据通道；我们只是千千万万家中国企业的一个，我们要借鉴行业标杆，形成自己的指标体系，系统详细地对我们的工作结果进行衡量；还要结合数字化转型，提前构建好数据通道，尽量减少考核指标人为干扰因素，让绩效考核体系尽量公平公正。

4、设置够得着的目标；绩效考核的根本目的是要完成目标，目标的设置要遵循“跳起来，够得着”的原则；要让员工通过自己的努力来完成目标，而不是躺着完成目标，或者永远无法完成目标。

绩效管理体系的构成还应当考虑管理成本，每一次的绩效循环都是一项管理支出，需要耗费公司各级员工大量的时间、精力；我们的绩效管理做到哪一级、做多细，都需要全面的规划和研究。

如何理解绩效与绩效考评、绩效管理的关系？

绩效是成绩或效果，绩效考评是对工作绩效的考核和评价；绩效管理是以绩效考评为核心的管理体系，绩效考评和绩效管理都依赖于绩效的定义；绩效的定义是绩效考评和管理的前提，绩效考评和管理都是针对绩效进行的活动。

绩效考核是绩效管理的一个重要的、不可或缺的组成部分；同时，有效的绩效考核也有赖于整个绩效管理活动的成功展开。

好了，今天就介绍到这吧，我们下期再见，别忘了关注我。