福州日报社：“三级融合”打破界限 非报业务焕发活力
编者按：2019年1月25日，中共中央政治局就全媒体时代和媒体融合发展举行第十二次集体学习。习近平总书记在主持学习时强调，推动媒体融合发展、建设全媒体成为我们面临的一项紧迫课题。党的十九届四中全会《决定》明确提出，建立以内容建设为根本、先进技术为支撑、创新管理为保障的全媒体传播体系。以习近平同志为核心的党中央站在国家治理高度，为加快推动媒体融合发展、建立全媒体传播体系指明了方向、提供了遵循。一年多来，各级各地媒体如何贯彻落实中央要求？融合发展向纵深推进取得哪些新进展新成效？敬请关注“社长总编谈媒体融合”专栏报道。
近年来，福州日报社认真贯彻落实中央、福建省委、福州市委关于媒体融合的重要决策部署，坚定不移地推动媒体融合向纵深发展。实施“移动优先”战略，坚持一体化发展方向，坚持以内容建设为根本，通过供给侧结构性改革，创新传播手段、整合传播阵地、拓展传播价值，融合发展呈现出蓬勃向上的趋势。
深度融合，积极探索“三级融合”路径
福州日报社深入贯彻落实习近平总书记关于推进媒体融合向纵深发展的重要讲话精神，探索完善内部融合、推进市县融合、积极向上融合的“三级融合”路径，让主流媒体借助移动传播占领新的舆论场。
一是完善内部融合。大力实施移动优先战略，通过流程优化、平台再造，资源要素有效整合，于2018年底完成报社融媒体指挥中心二期建设，充分发挥融媒体指挥中心“大脑枢纽”作用，实现“统一信息汇总、统一线索研判、统一选题策划、统一指挥调度、统一审核把关、统一效果评估”，推进媒体融合向纵深发展。
报社子媒体福州日报、福州晚报、福州新闻网实现“该融的一融到底，该分的各司其职”。该融的一融到底，如技术平台、信息资源、大数据分析、采策力量、技术应用等要素，做到全社一盘棋，共享共通；该分的各司其职，比如各终端的产品制作，根据产品特性和传播特点，术业专攻、做专做精。
2018年底，福州日报社完成融媒体指挥中心二期建设，充分发挥融媒体指挥中心作用，推进媒体融合向纵深发展。
二是推进市县融合。报社在福州市委宣传部的领导下，积极探索与各区县融媒体中心的融合机制，初步形成了由市级党媒主导、市县共建县级融媒体中心的“福州模式”。
建立市县融媒体联动机制，整合新闻资源，通过“福州新闻云平台”，实现市县两级媒体在新闻信息共享、发布平台共用、联合作战发声等方面的优势互补，形成合力。同时，整合人才队伍，组建融合小分队，通过挂职、联合培训等方式，实现市县媒体在人才队伍建设上的深度融合。
三是积极向上融合。进一步打通与省级、中央、商业头部平台的合作联动。2019年8月7日，报社与新华社签订战略合作协议，在内容、推广平台、服务、技术等方面开展深度合作，合力向海内外讲述“福州好故事”、传播“福州好声音”。报社下属的新媒体中心加快建设第三方头部平台账号，已开设人民号、头条号、抖音号等，实现优质内容多渠道发布，形成传播声势。
拓展阵地，建设“报网端微屏”传播矩阵
通过不断拓展阵地加快转型，福州日报社传播矩阵不断巩固壮大，从原来的福州日报、福州晚报两张报纸，不断发展壮大，形成“报网端微屏”传播矩阵。
做强自有核心平台。截至2020年8月，报社“报网端微屏”总用户数约1600万。其中，福州新闻网用户规模258万，“掌上福州”客户端100万，官方微信、微博用户粉丝数1000多万。“掌上福州”客户端作为报社实施移动优先战略的自主平台，在新闻发布的基础上拓展多元化功能，集聚报社各项优质活动资源，如小记者活动、“一碗福州”、“两岸好文章”征文活动、福小子青训平台等，激活客户端活力，放大传播效应。
推进“千屏千号”建设。2018年下半年以来，报社全力推进“千屏千号”建设。“千屏发布”，是指整合社会宣传资源，拓展宣传阵地，深入各县市区、市直部门，建设融媒体户内户外智慧屏，解决宣传工作面向基层群众“最后一米”的问题。目前，户外智慧屏已超过1000面，覆盖福州市重点政务场所、公共服务场所及部分企事业单位。
“千号联动”，是指以新闻客户端“掌上福州”为基础平台，导入党政微信公号、企业微信公号和商业平台账号，做到“联得起、用得好、管得住”，实现“上情下达、下情上达、信息共享、同频共振”的“联动大宣传”目标。
构建市县联动平台。报社推进建设“福州新闻云平台”，对接福州市六区六县(市)融媒体中心，在内容渠道、平台管理等方面形成融合机制，实现“你就是我、我就是你”的深度融合。2019年8月，报社完成“福州新闻云”技术平台建设及接入，2020年底将接入福建省融媒体技术平台。
内容创优，融合策划打造爆款产品
在推进深度融合过程中，逐步打破以传统媒体为中心的采编运转方式，打破不同媒体的各自限制，制定融媒体新闻生产流程，组建新媒体专业化内容生产团队，围绕福州市委市政府中心工作，推出有质量、有创意的内容产品。
联动策划指挥，做好主题报道。融媒体中心从信息汇总、选题策划、执行落实、效果评价等方面制定了一整套运行流程与标准。在执行重大主题报道中，从全媒体角度重点整合策划，“报网端微”统一发布、形成合力。
2019年以来，报社策划了一系列围绕中心工作的重大主题报道，如“数字中国 有福之州”“壮丽70年 奋斗新时代”、古厝保护论坛、“建设有福之州幸福之城——请您来献策”等。其中，“请您来献策”专栏，通过网端渠道收集的意见建议被福州市政府采纳，为党委政府提供决策参考。在庆祝新中国成立70周年大型主题宣传活动中，县市两级融媒体中心开展内容生产联动，联合打造《祖国，福州向您汇报》大型网络直播，共同制作、共同发布，实现市县两级无缝互动，群众反响热烈。
2019年国庆前夕，福州日报社与12个县级融媒体中心联合打造《祖国，福州向您汇报》大型网络直播。
服务中心工作，创作爆款产品。在2019年7月外交部福建全球推介活动、国务院新闻办福建专场新闻发布会两场重大活动中，报社“网端微屏”新媒体矩阵和第三方平台精心策划编排，各平台累计阅读量均超300万。其中，在国务院新闻办福建专场新闻发布会中，以福州日报社为主的新媒体矩阵创作了14条10万 新媒体产品，取得良好传播效果。
优化架构，推进采编队伍向全媒体转型
为适应媒体融合发展新形势，报社不断优化组织架构，推进采编队伍向全媒体转型，推动采编主力军进入新媒体主战场。
优化组织架构。报社从顶层设计处理好目标与路径，全局与局部、局部与局部之间的关系，厘清福州日报、福州晚报、福州新闻网(新媒体中心)三个主体在采编经营资源方面的共享机制，在资源集约、结构合理、差异发展、协同高效上做文章。做好顶层设计，进一步优化领导班子、中层干部的组织架构，打破平台界限，优化新媒体中心的管理体系，使之与报社的媒体融合发展趋势相匹配。
推进队伍转型。重点打造报社自有培训平台——“小柳学堂”，通过“引进来”(邀请国内媒体融合“大咖”上课)、“请上台”(报社新媒体骨干上台授课)等，开展全员培训、专业性培训，引导纸媒优秀人员向新媒体转移。在报社内部通过日常一线考核、身边榜样评选、项目舞台计划等，激励员工担当作为。同时，创新人才引进培养机制，用收入、发展空间等作为指挥棒，加快引进新媒体内容生产、技术研发和经营管理等各类人才。新媒体专职从业人员从2015年的47人壮大到2020年的127人。
创新经营，深度介入城市文化项目运营
福州日报社积极拓展非报业务，创新经营亮点频现，报业总营业额和净利润创近年新高。
一是做城市文化内涵的挖掘者。发挥媒体优势，挖掘福州城市文化内涵，编印出版各类图书画册，在社会各界产生较大反响。如，报社和福州市文化和旅游局共同出品的《爱上福州的101个理由》，首印两万册，销售一空，深受各界好评。历时二年多进行非遗项目调查，编辑出版《寻脉》一书，填补了福建、福州非遗考察研究的空白。《家园》杂志社编辑出版《嵩口模式》，在业界反响强烈。
二是做城市文化品牌的塑造者。在深入挖掘城市内涵的基础上，结合工作实践，打造城市文化品牌项目。“一碗福州”项目，致力于“闽菜文化复兴”，开启餐桌上的闽菜文化之窗。报社还负责“闽越古城”遗址公园运营，将把古城遗址打造成具有考古、科研、教育、文旅等功能的城市公共空间，弘扬福州历史文脉和城市精神。
三是做城市文化项目的运营者。报社实施“区县深耕”战略，加大与各县(市)区政府的深度合作，通过梳理分析各地的自然资源、历史文化、特色产业等资源禀赋，为不同区县量身打造地标性品牌活动，助推当地经济文化发展。2019年，报社策划执行了30多项影响力较大的节庆活动，如枇杷节、开渔节、丰收节、琅岐光影节、琅岐葡萄节等，有亮点、有看点、有效益，每年举办，形成特色品牌。
福州日报社办公大楼
融媒体时代，因势而谋、应势而动，福州日报社已初步实现信息内容、技术应用、平台终端共融互通，从相加阶段迈入了相融阶段，探索出一条适合自身发展实际的媒体融合路径。下一步，报社将坚持一体化发展方向，围绕“排头兵”的要求，打造内容为王、移动优先、深度融合的一流省会新型主流媒体，做大做强主流舆论，为建设有福之州幸福之城提供坚强的舆论保障。(作者楼卫东系福州市委宣传部副部长，福州日报社党组书记、社长)