传统门店资源变现？你读过这篇社交电商的文章吗？

大家好，我是盐海老师，今天我们一起来分析一下，传统门店在社交电商时代如何进行资源变现

首先我们要了解关于传统门店的一些实际情况：

1.传统门店自带流量：

如果一个传统门店都没有什么自身流量，那么这家店就很难生存下来，因为对于传统门店来说，店里的流量就是现金流，有了现金流才能保证生存

2.传统门店的流量都有一个特性，有可能只是一次性的消费关系，后面这些流量将和这些门店不会产生其他的利益关系

3.传统门店的员工，所谓铁打的营盘流水的兵，这些员工在公司上班的时候是和我们有关系连接的，如果他们一但离职之后和我们将没有任何关系，如果有一个机会可以让他们无论是在公司还是离职都可以和我们产生关系，这是不是一件美妙的事情

4.传统门店的员工和忠实的消费者，背后的资源很难挖掘，原因是当他们贡献了自己的资源，却没有持续和他们产生利益的关系，他们觉得一直都是打工，所以就不愿意贡献自己的人脉

在这里大家要记住一个点，员工都有一个共同的梦想，那就是：升官发财当老板，所以我们要抓住这个点去和他们进行合作。

5.传统门店的消费相对都很单一，就算这个客户愿意相信我们，长期在我们店进行消费，但是也只是单方面的消费，如果有一个机会能够直接绑定他们，让他们生活方方面面的消费都能和我们产生利益关系，是不是就相当于我们不仅有自己的主业，还相当于开了一个线上的【淘宝】，这不也是在给我们进行资源的变现，额外帮助我们再挣点副业的钱吗？

所以在移动互联网时代，在社交电商时代，我们其实就是在做人脉资源的变现，只是我们如何用一个正确的方式进行变现而已，因为人脉资源都是相通的，如果我们不去变现自己的人脉资源，那么他们有可能就是别人的变现目标，容易与其让他们和别人绑定利息关系，还不如和我们绑定在一起，就算最终没能产生多大的收益，至少还是我们的人，不要弄的我们培养服务良久的高质量客户，最后转身和别人“私奔了”，这就是一件很难过的事情了

那我们如何进行变现呢？接下来我用【淘小铺】来举例说明：

1.淘小铺是阿里巴巴官方推出的精品会员商城，也是阿里巴巴对于电商领域的一次革命，拥有巨大的市场红利的

2.淘小铺为什么说是阿里打造的精品会员商城呢？因为淘小铺里面的每一件商品都已投保假一赔三，最高可理赔两百万，说的简单一点就是我们闭着眼睛在里面进行购买，都不会买到假货

3.淘小铺属于社交电商领域，社交电商领域又有一个特性那就是可以“自用省钱+分享赚钱”

4.淘小铺是用淘宝账号进行终身绑定，并且是需要身份证进行实名认证的，一个人一张身份证只能有一个账号

5.淘小铺的会员自购可省钱5%-50%，如果我们让我们的员工或者消费者成为会员也是在帮别人省钱，这难道不是一件助人为乐的事情吗？因为我们现在每年都会在线上产生一定的消费

6.自建团队后还能享受团队所带来的团队收益，谁能保证我们员工或者客户背后的资源没有人才？没有大咖呢？如果没有我们也达到了绑定他们生活消费的目的，如果有我们就能够坐享团队所为我们带来源源不断的收益，最重要的是只需要投资400块钱，并且我们还能得到一个等价的商品，所以这是一件三赢的事情

为什么说是三赢的事情呢？

1.我们进行了人脉资源的变现，绑定了我们的员工和自身携带的流量

2.员工和门店原本的消费者自加入淘小铺以后购物得到了消费返利，为他们平时的家庭必须消费省下了钱

3.我们自己+员工+消费者，都得到了一个个阿里巴巴在社交电商领域合作的机会，我们可以利用碎片化的时间进行兼职，还能赚点零花钱，当然如果想要赚到更多的钱是需要付出相应的努力的

在这里我们要明白的一点就是，当我们这么去做的时候不仅是在用原有的资源进行变现，我们还在为自身的门店进行宣传引流

传统门店想要进行资源裂变是很困难的也是有限的，但是如果在社交电商这个领域，通过团队裂变的模式进行资源裂变，是很快的，所以说得再简单一点我们就是在将两方的资源进行互导，我们不要觉得这件事情有多难，这个时代就是看谁的资源多，谁就拥有话语权，不管我们能否在社交电商这个板块，或者在淘小铺赚到我们在金钱上的收获，但至少我们可以累积属于自己的人脉资源，对于我们后期的规划是具有很大的帮助的，更何况我们团队还拥有最完善的培训体系，我们可以不断的发掘人才、培养人才，最后和这些人才进行后期的合作。

做任何事情我们都需要站得更高一点，把眼光看得更远一点，只有提前规划好我们才能应对接下来不可预测的未来，多给自己准备一些底牌，只有好事没有坏事，更何况在淘小铺还有阿里巴巴这个强有力的背景

今天的分享就到这里，明天和大家一起分享，直销如何通过社交电商进行变现，大家好我是盐海老师，我们明天再见