20年时间开到10000家门店 现在每个月开店数量300

在广东有一个大家都普遍比较认同的说法，就是本土的便利店企业都是美宜家的“徒子徒孙”，他们一度效仿美宜家的经营模式，遍布广东的大街小巷，但其实仔细看一下全国各地的本土便利店企业，我们似乎都能够看到美宜家的影子。

尤其是在本土便利店逐渐饱和的基础上，开拓外地市场已经成为了美宜家的发展之道，在2018年一年的时间里，美宜家就已经新开门店3900家，仅广州地区就已经在今年年初的时候达到了2000家门店，虽然现在中国的服务也时常还是很庞大，但是到目前为止，连锁化程度都很低，美宜家的特许经营为市场提供了一种非常好的整合方式，通过加盟的方式来快速形成一个集约化的规模，这样将会更加凸显出模式和管理的优势，以此获取更多的市场空间。

美宜家创立于1997年，到2007已经达到1000家的门店，之后的十年就已经开到10000家，从2017年到现在，不到一年半的时间就又新开了5000家门店，现在还在以每个月新开300到400家的速度在持续增长。

美宜家不仅门店数量多，而且分布的区域也非常多样化，比如在住宅区、商业街或者是城乡结合部等地方，很多特许经营者都可以根据地区的不同情况来确定门店的选址，从2003年开始，美宜家就已经开始以东莞门店为示范点，拓展广东其他区域的门店布局，再依据地区的不同采取不同的门店模式，争取在内部运行上的原理一致，做到千店千面。

之所以能够这么快的复制门店，说明美宜家的加盟模式非常成熟，而这些都离不开后台供应体系的完善和前端门店专业化的运营。尤其是在规模不断扩大的同时，各方面的管理就要追求更加的规范化和标准化。

美宜家采用的都是总部统一采购和供货的策略，进货非常便利，商品的品质也是有所保障的，而且美宜家手头我有很多加盟商的供货渠道，所以在和供应商进行谈判的时候就有了足够的讨价还价的优势，这样就可以享受低价拿货和相应的返利。

在配货方面，他也有自己的一套比较完善的进销存系统，能够实现自动配货，非常及时，基本上都是两天一配，所以门店就不用因为断货的问题而储备大量库存，当然这套体系的背后离不开强大的物流系统，为美宜家配货的正式同属于东莞市糖酒集团旗下的兄弟企业——广东时捷物流有限公司。

时捷物流现在主要为美宜家广东区域的门店进行供货，所以随着美宜家开店数量的与日俱增，增强物流服务将会是时捷物流当下所要重视的。

还有门店前端的经营管理，所有加盟的店长都要进行职业培训，并且还有员工培训，才可以正式运营，还有一个月三次的指导，除此之外，美宜家将全权放手，所有加盟者自负盈亏，自管业务。而且现在美宜家每家店面的大小不等，所以投资额度也都不一样。

但是在快速增长的背后，美宜家似乎也存在一些问题。就是这么迅速的门店激增，如果对于管理上面不到位，导致门店出现一些问题，这在一定程度上会损害品牌的声誉。

所以其董事长张国衡表示，现在随着消费者的消费升级，以及各种技术能力的提高，美宜家在未来将会采用S2B2C的方式，从渠道服务商向服务商转变，通过这样的转变，把厂商和供应商、总部进行对接，从而让门店和消费者进行互动互通和可反馈的循环。

这样进行良性循环之后，对于品牌的声誉也会有比较好的改善，并且美宜家的愿景就是成为中国最具有本土特色的便利店，现在和高度标准化的便利店相比，可能美宜家还不够完善，但是在国内已经算是比较成功的一家便利店了。

大家对于美宜家熟悉么？你们觉得它的经营方式怎么样？尤其是现在市场竞争如此激烈的情况下，能够用这种加盟的方式实现快速扩张，做到千店千面的程度也实属不易，欢迎下方积极评论哦！