日本求职文化酝酿变革

日本求职模式极富特色

中国许多大学生对“秋招”耳熟能详。每年9月至11月，各个大学往往会举办多场就业双选会，大小企业纷纷前来诚聘英才，即将于来年6月毕业的大四、研二学生穿上新买的职业套装，递上一份又一份简历，参加一场又一场宣讲会、笔试和面试。没有得到称心的Offer？没关系，来年3月的“春招”还有机会。

在我们的东邻日本，应届毕业生求职的流程截然不同。在日本，应届毕业生通常在4月1日入职，此前通常要经历整整一年的“求职季”。日本的求职活动，即日本人所说的“就职活动”（以下简称“就活”）日程由政府机关、公司和学校联手设定。

据日本资讯网站“日本网”报道，一般而言，“就活”从每年的12月初就开始了，面向大学三年级学生的企业招聘说明会，以及大学举办的就业研讨会陆续展开。这些活动是如此重要，以至于学生们就算逃课也要去参加。学校也为这些研讨会费尽心血，投入极大热情，因为研讨会每年都是媒体竞相报道的热点，是学校重要的“招生亮点”。

经受了一番洗礼后，次年4月大四新学期开始，准毕业生们就要开始递交简历了。资质合格者将参加企业的结构化选拔流程（被称为“入社试验”），包括一轮“录用审查考试”（也就是笔试）和4至5轮面试，最终拿到一个“内定”。这样，等他们第三年3月顺利毕业后，就可以正式进入企业就职了。

英国广播公司（BBC）报道称，“就活”是日本最主要的招聘方式，对雇主、大学和学生而言都极为重要。这套体系是由日本经济团体联合会（以下简称“经团联”）于1953年创建的，该联合会是日本首屈一指的商业游说团体，由1300多家日本大企业和100多个产业集团组成，在日本产业界有举足轻重的地位。

“经团联”为何在百忙之中为大学毕业生的求职制订路线图？BBC报道称，这主要是由于二战后日本经济腾飞造成劳动力短缺，大学生成了企业竞相争夺的香饽饽。“就活”为日本大企业提供了源源不断的人才，也为职场新丁们提供了稳定的终身雇佣合同和论资排辈的“年功序列”晋升渠道。

但从2020年开始，“就活”制度将不再适用。

变化比人们预想的来得快

据日本《日本时报》报道，2018年10月，“经团联”宣布将废除传统的求职时间表，以及现有的企业招聘应届毕业生的指导方针。这意味着60多年来一成不变的日本求职模式将发生变革，目前的大三、大四学生将成为最后一代体验“就活”的年轻人。

和“就活”制度的产生一样，它的终结也是因为日本劳动力市场发生了变化。由于“少子化”现象日益严重，日本的人口不断下降，新毕业生越来越少。相比于固守“就活”、不紧不慢地靠为时一年多的“求职战争”延揽新人的大企业，那些没有加入“经团联”、不受其指导方针约束的非会员企业，招聘起来灵活得多。据BBC报道，它们甚至在会员企业开始招聘前就早早招揽走了有潜力的学生。

日本的非“经团联”会员企业往往体量较小，真正令巨头们如芒在背的，是虎视眈眈的外国同行。随着全球化的发展，对优秀劳动力的争夺早已越过国界，外国大公司吸引着越来越多的日本高材生。这些公司往往能提供更高的待遇和更好的职业前景，而且不像日本公司那么死板。内忧外患之下，日本企业不得不重新思考自己的人才策略。

BBC报道称，一些敢于“冒天下之大不韪”的日本“千禧一代”纷纷表示，打破循规蹈矩的旧制度、将激情置于社会陈规之上，可能对社会和个人都更有裨益。

34岁的企业家仲晓子对BBC表示：“我原以为20年后会发生变化，没料到变化来得这么快。”2011年，在为高盛和脸书工作4年后，仲晓子创建了社交求职平台Wantedly（“希望”）。她正是通过“就活”找到了之前的工作。

不同于简单枯燥地罗列职位描述和工资的传统“就活”招聘广告，“希望”的重点是求职者和公司是否拥有共同的价值观和兴趣，有点儿类似社交平台领英。“希望”在日本大受欢迎，愿意“不走寻常路”的年轻人纷纷涌入该平台。

“当你还是个学生时，很难看到更广阔的前景。我们都落入了随大流的陷阱，错过了发现其他东西的机会。”仲晓子对BBC表示，“靠‘就活’制度，你很难找到和所学专业对口的工作。学生们一窝蜂涌向有名的大公司，却不知道在那些不太知名的公司，有着同样甚至更好的机会。”

社交媒体公司Gaiax就是仲晓子口中“不太知名的公司”。BBC表示，Gaiax灵活利用了自己身处“经团联”规则之外的优势，自2013年以来一直采用灵活的招聘制度，比如不再遵循传统的招聘时间表，也不再使用传统的“应届毕业生招聘”标签，而是对任何学历、任何状态的应聘者一视同仁。公司招聘经理池尻匠泽解释说：“我们是根据他们的潜力来招聘的。”他补充道，初中毕业、高中毕业还是大学毕业并不重要。

这样招聘进来的年轻员工中，有60％至70％的人几年后就辞职去创业了。对此，Gaiax乐观其成。跳槽在日本至今仍不是主流，“终身雇佣”与“就活”文化如影随形。

“我们不认为人们想跳槽或创业是件坏事。”池尻匠泽说，“技术需要灵活的技能，因此非传统的招聘方式既适合公司，也适合那些正寻找不那么死板的就业道路的年轻员工……但如果新入职者的目标与公司的长期愿景相符，他们可以在这里工作到60岁或70岁。”

“变革必须从某处开始”

并不是所有人都为变革而欢呼雀跃。对许多指望着靠“就活”按部就班找工作的学生而言，这一变化令他们陷入焦虑。

非营利组织En-courage的代表上远野汤地对BBC表示：“缺乏明确的、固定的安排，扩大了学生求职的选择范围，这反过来造成了焦虑。”政府、学校和企业制定时间表，学生们接受时间表，就像一届届前辈一样，所有人都是这么过来的，传统带给人安全感。但随着新制度的实施，毕业生们将不得不变得更加积极主动。

上远野汤地说：“但是，在这种不确定性的焦虑感中，也有一丝积极的迹象，那就是在迎接变革的过程中，未来可能有更多机会。”她说，一个显而易见的好处就是，大三和大四的学生们可能有更多时间和精力去上课了，这对攻读STEM和体育等时间密集型专业的学生来说是件好事。

“希望”的仲晓子用人们对婚姻态度的变化解释求职文化的变革。

“以前的婚姻是父母包办的，你要考虑的只是如何去适应另一个人，让婚姻维持下去。但现在人们可以自由恋爱了，这给了他们更多的自由，但也拓宽了选择对象的范围，让他们更难找到合适的伴侣。”她说，“幸运的是，新企业、新方法和新主意不断涌现，在这个过程中助你一臂之力。”

改变可能很痛苦，但30岁的山口百合子欢迎这种改变。她认为，这“为学生们提供了一个机会，让他们在接下来要采取的步骤上更加成熟”。

作为一名早早跳出传统路径的学生，百合子深知挑战“就活”制度的困难。“在没有工作机会也没有研究生院录取通知书的的情况下毕业，是一个非常艰难的决定。”她对BBC说，“社会压力真的很大，令人不寒而栗。我的家人都为我感到焦虑。”

幸运的是，她的挑战成功了。尽管没有参加“就活”，百合子还是被全球著名创意咨询公司IDEO的东京分公司聘为设计研究员，收入颇丰。

“变革必须从某个地方开始，可能会有一代年轻人为此承受极度焦虑。”她说，“我经历过这种日子，当时没有人支持我这种超越常规的思维方式，但现在我可以说，这种方式是可能成功的。”

（来源：中国青年报客户端）