“杀手”阿生：马云不敢动的人 他来处决！

阿里巴巴早期的“铁血宰相”

2001年初，马云心烦意乱地坐在离西湖3公里的华星科技大厦的办公室里，当时的阿里巴巴正面临着进退两难的绝境：美好的明天固然很重要，但是更重要的是今天不被饿死！

一年前，阿里巴巴获得高盛和软银投资的2500万美元，一夜之间成为中国最耀眼的互联网公司，马云还风风光光地登上了《福布斯》封面。

于是，踌躇满志的马云在乐观情绪的支配下高举高打，花高价在全世界延揽人才，在韩国、中国香港、美国硅谷、欧洲各国都建立了阿里分部，创业时的“十八罗汉”也急剧扩充到几百人。

一阵狂飚猛进的扩张之后，马云很快发现自己必须得面对一个很实现的问题：阿里账面上的资金最多只能撑五到六个月！

阿里要渡过难关，只有一个办法：压缩人员，减少成本。

“慈不掌兵，义不掌财”，裁人这件事落到刚入职不久的首席运营官（COO）关明生身上。

大年初一，关明生飞往美国硅谷准备打一场“硬仗”。临走前，关明生的太太在报纸上看到硅谷雇员被开除时枪杀雇主的消息，提醒他穿着防弹衣过去。

结果，他和蔡崇信冲进阿里巴巴美国办事处，一下子把40多名工程师全部干掉了。

当时的关明生，风尘仆仆地赶往阿里全球分公司， “处决”了近200名阿里员工，硬生生将阿里的员工数量从300多人压缩到100多人，留下来的员工，工资统统减半。

这样雷厉风行的全球裁员后，阿里巴巴总算止住了血，阿里每个月可以省下50万美元。更重要的是，这次裁员让阿里巴巴赢得了宝贵的18个月的续命时间，18个月后，阿里的用户突破100万，已经稳稳站出脚了。

多年以后，有人在回顾阿里巴巴的发展史时，很容易得出一个结论：关明生就是阿里早期的“铁血宰相”，没有他的果敢行动，阿里很难渡过当时的冰河期。

阿里巴巴价值观的创立者

关明生1949年出生于香港的一个中产阶级家庭。他16岁赴英国演习，1969年毕业于英国剑桥郡工业学院，随后，拿到拉夫伯勒理工大学工程学学位和伦敦商学院的科学硕士学位。

学业结束后，关明生先是在财富500强企业BTR Plc担任中国区总裁，随后在GE做了15年，上世纪八十年代，负责通用电气医疗器械部门在内地的业务，拿下中国25%的市场份额。

和其他小富即安的香港人一样，关明生当时已经把家安在英国，准备在通用做到退休后解甲归田，回到英国安渡晚年。

但是在2000年，人在伦敦的关明生突然接到猎头公司的电话，问他有无意向加入阿里巴巴。当时的关明生还没有听说过阿里巴巴，就问这是干什么的公司，对方说是一家互联网公司。

和马云见面后，关明生决定加入阿里巴巴。

2001年1月8日，52岁的关明生拖着行李箱，来到阿里巴巴报到，这位有着25年国际管理经验的资深高管，成为阿里巴巴的第一任首席运营官（COO）。

关明生到阿里巴巴后，马云把自己的办公室一分为二，其中的一半给了关明生。

马云和关明生

5天之后，关明生和阿里巴巴的“十八罗汉”开了一天会，关明生以自己工作了15年的GE为例，抛出了一个话题：GE所以进化为一家到现在还屹立不倒的企业，主要是它有一个清晰的价值观，阿里巴巴要走得更长远，也一定要确立自己的目标、使命和价值观。

三个月后，一套新的考核系统在阿里巴巴诞生了：每个阿里员工的综合评估一半来自于业绩，另外一半来自于对价值观的坚持程度。

但是，当时很多阿里人的真实想法是：价值观这样虚头八脑的东西，真的有用吗？

阿里巴巴B2B销售团队曾公开评论关明生有关价值观的培训：“那些都是废话，我赚我的钱，文化跟我有什么关系？”

而10年后，正是因为B2B销售团队的 “中供欺诈事件”，迎来阿里巴巴历史上理想主义和现实主义的第一次猛烈碰撞，事发后，阿里巴巴CEO卫哲引咎辞职，而负责对这件事作出评估的，正是关明生。

马云后来谈到这件事时说：“在战场上拼刺刀，手脚被敌人刺一刀是感觉不到太痛的，而在家里你要砍掉自己一只手，那个痛”。

马云是阿里的鹰，我们要追随着鹰飞的方向

其实，关明生从入职阿里时就明白，他和马云是不同的人：在阿里的十年中，马云一直唱白脸，关明生一直唱黑脸。

如果把阿里比作一部电影，那么马云就是导演，其他的人都是制片人，马云负责天马行空，其他人负责脚踏实地。

就像彭蕾说的：马云思想天马行空，我们要做的就是努力跟上他的思路，不要因为我们让他不得已慢下来。

关明生也说过类似的话：马云是阿里的鹰，我们这些人要做的就是追随着鹰飞的方向，建好导弹系统，指哪打哪。

2011年2月，关明生辞职，离开他工作了10年之久的阿里巴巴，他的身后留下了闪耀着光芒的阿里巴巴价值观。

对于关明生，马云多次公开表达了感谢。2008年，马云和自己的偶像——原通用电气CEO杰克·韦尔奇相遇时，对韦尔奇说，阿里的成功有通用电气的功劳——关明生就是从通用公司出来的。

能从马云口中得到这个评价，关明生这一生，也真是值得了！

作者：电商君