工作中关于沟通的重要性 项目要会定位 店面管理应该要怎么做

有的时候静下心来会思考一些东西，或者说只有好朋友才会给你提供一些真正的思路和帮助。太多的时候我们会给别人提供一些思路，可是当我们对于一些项目不能定好位的时候别人也会给我们提供帮助，之前在晚餐的时候，朋友们建议可以做原来的工作，或者说专心的从事人力资源的工作。有的时候对于别人的建议是接受的，但是对于选择还是来源于自己，因为自己最了解自己。有的时候我们对于别人的认知可能更多的停留于十年之前，因为我们不是别人，只能通过之前的认知来评价别人，有朋友让我评价另外一个朋友，当时我说十年不在一起共事了，不做评价，因为人与人之间三天不见都有可能有很大的变化，更何况十年不见的时间，来评价别人是不公正和客观的，所以说自己也不做出评价，自己能做的就是让他了解最近与他合作的朋友和同事进行评价是最好的。

人在沟通的时候，每个人都会夸大自己的作用或者说自己岗位的重要性，其实所有的岗位都重要也都不重要，但是如果想评价别人，最好的办法就是先了解别人或者说对于别人的行业有所了解，有的时候别人在询问我的时候，我并不知道怎么介绍自己。所以说别人对于我的认知可能就是五花八门的问题。这让我想起朋友们的评价，更像是一个杂工。什么都在做，但是什么都不精通的问题。这可能就是现在的自己 。

如果说十年之前的话，自己的强项就是人力资源，尤其是对于人力资源的六大模块的操作，自己保持着行业的先进性，因为十年之前更多的时间是在北京，站在行业的最前端。但是自十年之前的转型不在从事人力资源，更多的是转型，从事企业的运营管理，做CEO。追逐着企业的业绩，或者说更多的关注于企业的战略和运营的问题。当然在于人力资源方面还是有时间的话抓一下。

在俏江南是做的店面的管理，更多的是一些体系化的东西，虽然现在俏江南运营的并不好，但是俏江南的体系和运营在国内还是领先的尤其是在一零年之前，自己之所以到俏江南做总经理也是报着学习和实践的心态去的，放空自己，并把自己的知识进行实践。无论俏江南的经历怎么样，但是对于自己是一个实践和成长，离开俏江南也是因为朋友需要帮助，并在全聚德进行整体的体系导入。三年多的时间，植入了很多的东西。其实也是这三年多的时间做整体的规划和运营，让自己有了更多的成长和进步。

人随着自己的成长，成就的可能是专业的东西，如果你用五年的时间来做人力资源，那么你会成为专家，如果你用十年的时间来做CEO那么你在战略方面，基本可以进行全盘的操控和掌握。沟通的时候，如果看到别人的思维不对的时候，自己不再去纠正，因为只有当别人经历以后才会明白那些是对与错的问题，人生需要交学费，但是用二千万或三千万的资产来交学费，可能交的有一些贵。

站在自己的角度看永远不会看透自己，但是站在别人的角度上来看就会明白很多，如果想创业，就要与创业成功的人来沟通，当然如果想把企业管理运营好，那就需要与做企业管理好的人来进行沟通。人在难时候是需要别人进行支持的，但是所有的支持都需要进行对应的匹配，就像是我们上过小学千万不能希望挣研究生或者说科研的钱是一样的，目标想象是好东西，但是一定要量力而行。