企业管理创新的重要性分析论文
企业管理创新的重要性分析论文
摘要：管理创新是企业的内在属性，是企业实现利润增长、效益增长、实力增长的重要方法，企业的综合发展离不开企业的管理水平，一个企业的管理水平在很大程度上决定了企业的发展水平高低，因此，对于企业来说提高自己的管理水平是非常必要的，自然就离不开管理水平的创新。
关键词：管理创新；问题；重要性
随着时间的推移，对企业的运营起导向作用的传统的管理理念受到了新型元素的冲击和限制，管理创新是必然趋势。管理创新是企业适应外部环境变化、实行企业发展愿景的内在需要。对管理创新进行清晰的界定，全面分析管理创新的有力因素和阻力，深入探索实践管理创新的方式方法，对于指导企业有意识开展管理创新活动，提升企业竞争力具有十分重要的意义。
多年来，绝大多数企业管理者顾全大局，锐意改革，为现代化建设和改革开放事业做出了贡献，但是目前在管理创新中仍有许多与市场经济不相适应的地方，还有一些不容忽视的问题。管理理念上，许多企业秉承追求政绩意识单一生产意识片面追求利润最大化意识对众多的竞争对手强烈竞争的竞争理念，企业管理者是企业发展的核心力量和中流砥柱，企业的管理者对企业的发展起着关键的作用，企业的团队状况、整体素质以及管理理念是最重要的，因此，管理理念的改革与创新是非常必要的，而如此传统的管理理念在新型形势下，必会有不相适应而产生矛盾，因此，顺应新潮流适宜的改变管理理念是重要且必要的。决策上，存在着多靠经验和主观判帆断，而不是充分运用现代信息系统，掌握多方多面的信息由于旧有观念和旧有管理体制的长期影响的问题和冲突，这就使企业管理可能会缺乏民主、监督机制和规则，传统的经验性的管理方法，作为一种强大的习惯势力还一时难以摆脱，而创新的管理方式也在企业新型制度下逐渐建立和发展起来，如何建立以及后续发展需要企业整体共同去关注、去寻找。战略上，存在只重视生产管理而不重视开发经营，使得营销管理在企业创新中没有发挥应有的作用的现象，因此，企业可以从问题入手，结合当前形势发展状况以及企业自身实际情况，寻找对应解决决策，适宜的管理创新来促进企业的后续蓬勃发展。此外，管理创新还不乏一些其他因素的阻力，文化因素、利益因素、认知因素都会构成管理创新的阻力，在特定的管理模式下，在传统的文化熏陶下，总有部分管理者以及企业人员往往会认为创新的效果没有那么直接，甚至担心管理创新会导致企业的状况不如从前，使企业走下坡路，从而可能会触动到他们的利益，因此，他们会对管理创新怀揣着一种抵触情绪，甚至会采取各种方式来抵触管理创新的推进，这就大大阻碍了企业创新的步伐。
管理创新包括管理思想、管理理论、管理知识、管理方法、管理工具等方面的创新。按照管理职能的不同，管理创新可分为目标、计划、实施、控制、领导、组织、人力资源等管理职能的创新。按照业务组织的分类，管理创新可分为管理模式创新、竞争战略创新、业务流程创新、标准创新、企业文化创新、组织结构创新、管理制度创新。按照职能部门的不同，企业管理创新可以分为研发管理创新、生产管理创新、市场营销创新、供应链管理创新、人力资源管理创新、财务管理创新、信息管理创新等。对企业而言，无论是进行具有全局性还是局部性的管理创新，其目的都在于变革和改良企业各类资源的配置方式，提高企业利用各类资源的效率，提升企业的效益水平，更好地适应当前及未来各种外部环境的变化，更好地实现企业未来的发展愿景，实业企业曾经的战略目标。创新是一个企业生存和发展的`灵魂。对于一个企业而言，包括很多方面：管理创新、决策创新、战略创新。简单来说，管理创新可以提高生产效率，降低生产成本，改变目前的状况;决策创新可以使企业的日常运作更有秩序，便于管理，同时也可以摆脱一些旧的体制的弊端。思想创新是相对比较重要的一个方面，领导者思想创新能够保障企业沿着正确的方向发展，员工思想创新可以增强企业的凝聚力，发挥员工的创造性，间接地提高了企业的执行力，为企业带来更大的效益，也为企业各个员工带来最大化的利益。创新是一个民族进步的灵魂，也是国家兴旺发达的不竭动力，更是企业发展经久不衰的动力源泉。创新可以探索，但必须遵循事物发展的规律，只有根据企业的发展规律进行管理创新，企业才能够实现可持续发展。
任何企业管理模式都同其他事物的发展规律一样，有它自己的生命周期，有一个产生、发展、完善直到消亡的过程。因此，随着企业内外部条件的不断变化，旧的管理模式还在进行时，已经孕育了新的管理模式，这是企业管理创新的客观要求。管理主体必须抓住时机，顺应企业发展的规律，顺应新形势下的发展要求，适时进行管理创新，管理创新，对于善于学习的企业管理者来说是企业发展的一次机遇，他们可以更好地利用它对企业管理进行换代升级，以让企业管理更加科学、高效。当然，企业管理者也不能脱离企业实际发展的情况，盲目求大求新，导致企业发展目标与企业状况，特别是人才状况有太大的距离，求新才是最好的境界。企业管理创新是一项系统工程，只有面对市场，根据顾客要求，企业才会不断地发展壮大，长盛不衰。
参考文献：
[1]刘现军.管理创新与企业发展[J].武汉理工大学学报,2001(10)
[2]李桂华.浅谈现代管理者的科学思维方式[J].商业研究,2005(21)