建设工程劳务作业分包和专业工程分包模式利弊分析

一、劳务作业分包利弊分析：

利：公司暂时的利润目标比专业工程分包大；容易形成项目部对工队的直接领导，避免分包后再转包；由于劳务作业人员从事的大部分是体力劳动，技术性或管理的工作大部份需公司管理人员完成，因此容易为公司锻炼、培养储备新的现场管理人才。

弊：工程施工全程风险不可控制（进度、安全、质量等风险）；公司后勤组织力量薄弱，施工材料进场时间节点、进场材料合格率不可控制；工程现场管理人员少且多为实习人员，专业技能、管理经验缺乏，造成施工过程控制欠缺，存在返工等风险；工队管理难度增加，大型项目中一个分部工程就需要几个甚至几十个工队参与，工队素质不一，人多且杂，管理困难。容易造成领导整天都在处理鸡毛蒜皮的事情，占用领导时间；工队施工水平不一，施工质量难于保证；工程质保期间费用加大，造成前期利润下降；容易产生“工闹”等事件。

二、专业工程分包利弊分析：

利：公司利润目标可控；对新工艺、新技术或者相对复杂的而公司施工相对成本较大的工程实施专业工程分包模式可以降低风险、保值保量完成施工任务；

弊：利润目标相对减小；长期采取专业分包模式，对分包模式依赖性逐渐加强，在市场中容易失去竞争力；在管理过程中，公司管理人员角色转变，相当于监理人员，而且公司现场管理人员偏年轻，经验不足，现场管理难以让专业工队信服，势必造成现场公司管理不足、工队偷工减料、公司管理人员水平提高缓慢、员工信心缺失、人才流失等情况。

三、解决方案思考：公司在不断发展的同时，必须加强“内功”的修炼，不仅仅提高公司员工的综合素质，提高公司后勤保障效率，而且将与相关业务有关的工队、企业纳入“传帮带”的范畴，用心交流，协助解决他们的实际问题，形成长远发展关系，将他们的人才为我所用。