员工给公司写战略邮件 遭马云痛批 任正非：这种人一般直接辞退
2011年8月29日，在杭州的阿里总部，这天马云一反幽默的常态，大发雷霆，严厉地批评了一些新员工，批评他们浮躁的工作态度，马云直言不讳：刚来到公司不到一年的人，别给我写什么战略报告，更别提阿里的发展大计……谁提，谁走人！
马云的一番话可谓是没有留一丝情面，而且非常直接，与马云之前给人的“爱开玩笑”、“和蔼”形象大相径庭。
那么到底发生了什么事情，能让马云如此动怒呢？
故事是这样的，一个刚入职没多久的学历高的新员工“自发地”给马云写了一封邮件，对公司的未来侃侃而谈，言下之意就是指导阿里将来的道理怎么走。
显然这位高材生低估了白手起家的马云，马云虽然重视人才，但是更会筛选人才。
马云认为，一个刚刚入职没多久的新人，关于公司的机制、工作内容、目标、企业文化、价值观等方面不会有太多的体会和理解的，以所谓的学历来谈公司的战略是一件非常滑稽的事情，就好像赵括的纸上谈兵一样。
因此马云这次非常愤怒，他强调：“公司不缺战略和想法，也不缺批评，公司缺的是能把战略、想法变成现实的人，是能把批评完善到建设性制度里去的人，公司花钱请人是来做事的，不是来做战略的，战略谁都会提，光说口号有什么用呢？”
所谓“不在其位不谋其政，唯有脚踏实地才能成功”，马云正是践行了这个道理才成就了阿里，正如马云在《我可以没有对手》中说：“我可以没有对手，也没有把别人当成对手，我最大的对手永远都是我自己！”
任正非：遇到这种员工，我一般直接辞退
任正非常常强调：“公司需要的是诸葛亮，而不是杨修这种”
之前有一位北大高材生入职华为，才刚刚来到华为60天，而他怀着“敢于谏言”的态度，向任正非写了一篇万字书，然而任正非看过之后，直接给人力资源部写了一篇回复：“此人若有精神病，建议送医院治疗；如果没有病，建议辞退”
其结果大家可能已经猜到了，那个北大的高材生最后收拾东西走人了。
有些人可能要说任正非太不留情面了，但是真正有水平的人则会理解任正非的做法，而是评价那个北大高材生过于“幼稚”。
《三国演义》里有一位人物叫杨修，此人恃才傲物，是曹操手下的一位幕僚，然而他却葬送在了自己的“傲”上，对于曹操的意见，杨修这里看不惯，那里觉得不妥，还在私底下和众人调侃曹操的战略，然后再一一批驳，结果终于成为了曹操眼里容不下的一粒砂砾，后来曹操借“鸡肋”事件除掉了杨修。
而诸葛亮则是一个鲜明的对比，他既能提出自己的谋划，又能将这些计谋加以实施，得到了刘备的赏识，这才是一个团队最需要的人才。
马云1999年创立阿里巴巴，经历了20多年的风雨和努力，碰了 多少壁，才有阿里今天的成就？
任正非1987年创立华为，如今75岁还在奋斗，这是企业家的格局，难道一个刚入社会的毛头小子几句话就能评论了么？所以“空谈误国，实干兴邦”一直是企业要秉持的道理。
关于工作上的批评和指正，任正非还是一直虚心接受的，因为人无完人，人总会犯错，因此华为有心声社区，专门指正华为领导层以及普通员工的问题，任正非非常支持这一点，但是却坚决抵制新人高谈阔论公司的发展战略，这是一项大忌！以上便是华为的管理法，是华为狼性管理的一角。
企业里，员工和老板其实是合伙人的关系，员工各司其职，老板清楚决断，慷慨处事，企业才能更好地发展，更多企业趣事，欢迎阅读《华为管理法》。