提升供电可靠性的组织措施论文

提升供电可靠性的组织措施论文

推行可靠性目标优化管理

1每年末对本年度可靠性指标完成情况、工作开展情况进行深入分析，从网架结构优化、补强，提高线路环网率，提高线路负荷互供能力等方面为次年的电网改造计划提供理论依据。

2将上级部门下达的可靠性考核指标按照工程量、用户数量、线路数量等进行综合考量后分解至各相关单位。将分解指标纳入各单位年度考核任务，各单位主要领导人与相关主管科室（部门）签订目标责任书，进一步强户目标责任制考核，提高各部门供电可靠性意识，充分调动广大职工的积极性。每年年末对各单位可靠性指标完成情况进行考核，对完成考核指标的按照考核管理办法进行奖励，对未完成指标任务的进行处罚，做到奖罚分明，进一步加强可靠性目标化管理。

加强停、送电管理

1推广月度停电计划平衡制度。实行月度停电检修计划平衡会制度，由分管生产的局领导，各生产单位主要负责人、相关职能科室管理人员共同参与，对各生产单位上报的月度停电检修计划进行讨论、平衡。将检修、业扩、重点市政工程等施工项目有机结合起来，实现“一条线路停电，多个单位施工”，避免线路的重复停电。同时在会议上对上月停电计划完成情况进行总结、分析，对未严格按照计划进行配合施工的单位进行批评督促，进一步加强停电计划的刚性管理。

2加强前期准备管理。要求各施工单位在线路停电前做好施工工器具、材料的准备工作及施工现场的“班前会”，以便线路停电后能在第一时间开始施工作业，减少停电等待时间。同时，要求现场施工负责人在全部作业结束前30分钟与线路运行人员联系，运行人员提前到现场做好线路复役的准备工作，缩短线路复役时间，节约时户数。

3加强带电作业管理，推广带电作业。带电作业能有效的减少线路停运，是提高供电可靠性的一项极为有效的手段。2009年，萧山供电局共开展带电作业51次，作业户数1464户，作业持续时间69.77小时，作业容量43.901万千伏安，多供电量17.6181万千瓦时，节约时户1685.78个。

加强运行管理

1加强基础资料管理。利用GIS（配电网地理信息系统）技术，加强配电线路基础资料管理，对所有线路的`运行数据进行准确的统计、分析，寻找线路存在的网架结构、管理措施等方面存在的不足，并有针对性的采取措施。

2加强运行维护。加强配电线路的巡视、定级工作、缺陷处理工作，确保线路健康运行，减少线路故障，从而有效的减少线路的故障停运率。

加强教育培训

组织相关人员进行可靠性理论知识，可靠性管理信息系统操作等方面的培训，提高可靠性作业人员的业务素质，指导各单位可靠性作业人员利用可靠性系统进行数据规范化管理，进行指标汇总、分析，寻找可靠性管理工作中存在的问题和不足，探索进一步提高可靠性指标的措施和方法。