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学校中层教干的角色定位和能力培养论文

2021-04-04 01:55:02
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学校中层教干的角色定位和能力培养论文

学校中层教干是一个特殊的职能群体,在学校教育的改革与发展中发挥着特别重要的作用,被视为教育队伍建设与发展的排头兵、事业发展的龙头。因此,作为学校中层教干必须清楚自己在学校教育、教学、科研、生产和行政管理等各项活动中的角色定位,自觉加强能力培养,履行好岗位职责,充当校长负责制的主干支撑,有效地达成管人、管财、管物、管事等学校工作目标。在实际工作中,中层教干至少定位以下几种角色:

首先,要明确自身的被管理者角色。在学校工作中,校长和中层教干同处于一个集体中,为了实现教育人、改造人,造就社会主义事业接班人的共同目标而奋力拼搏,彼此的人格是独立的、平等的,同是学校管理的主体。但是,每一位中层教干又必须十分清楚地认识到,校长是学校的管理者,代表国家和人民的利益领导和管理学校,是学校的灵魂。校长与中层教干在学校管理活动中,必须是指挥与服从、知识与智能互补、相互协调的关系。只有这样,才能使学校的决策领导和管理活动有序进行,最优化达到预期的工作目标。所以,必须强化组织观念,下级必须服从上级,必须严格执行校长的正确指示和规定,为完成整体目标而努力。

其次,要明确自身的领导角色。中心小学教干是学校工作的核心,担负着办好学校、培养人才的历史使命,担负着多种管理职能,对学校各项工作具有领导作用。学校领导工作是一项多系列、多层次的系统工程,在大经济、大生产、大教育等各项事业迅猛发展的当今时代,单靠校长个人的职能是远远不够用的。就个人而言,校长不可能是全才,不可能样样都精通,不可能有那么多的精力去做各类具体工作。每一位中层教干,都要以主人翁的姿态、强烈的事业心和高度的责任感,帮助校长全面掌握学校情况和信息。要经常进行调查研究,多方获取、集中、加工和处理信息,使上情下达,下情上馈,积极提出合理化的建议和正确的意见,以帮助校长作出正确、科学的决策,当好校长的参谋,尽可能减少失误。另外,对校长作出的计划、方案要严格执行,努力创新工作思路和方式方法,当好执行官。在班子集体中做到团结互助,职能互补,杜绝内讧,将工作做到极致,取得最佳效益。

第三,要明确自身的教育者角色。中层教干在师生的心目中,是德才兼备、众望所归的理想形象,这就决定了中层教干人员既处于领导地位,又处于教育者地位,扮演着领导和教育者的双重角色。中层教干只有被教师敬佩,才能在各项工作中调动教职工的积极性,才能在其人格、言传、身教方面发挥其表率作用,推动学校工作向前发展。所以,中层教干尤其要注意个人的修养,在思想品德、文化科学知识、业务技能和言行举止等方面具有较高的素质。

第四,要明确自身的服务者角色。管理工作最大的忌讳就是单纯性发号施令,中层教干在履行领导职责的过程中,一方面要实实在在地管,另一方面又绝不能以领导人自居,而凌驾于教师之上。这样的不良现象和行为应全力避免,代之而行的是从学校教育大局出发,想学校之所想,急学校之所急。在政策、法规及原则允许的范围内,为师生排忧解难,消除不良干扰,提供优质的服务,创造和谐的发展环境。学校中层教干大都是从教师中推选上来的",但优秀的教师并不等于就是天然的教育领导。要成为一个好的教干,不管是新提拔的,还是已任教干,都必须经过系统的培训。主要应加强4个方面的能力培养:

1.善于学习的能力。学习是教干提高素养、增长才干的主要途径。一是善于学习书本知识,主要靠自学。通过读书,积累前人的智慧,掌握前人的教育、教学、管理和科研活动方面积累的知识。二是借鉴他人的成功做法和经验,吸取其中的教训。三是不断学习新知识、活知识,以提高教育教学管理水平,拓展文化科学知识层面。读书要做到“四有”:读书要有中心;读书要有重点;读书要有计划;读书要动笔。

2.勇于创新的能力。学习的全部目的在于实用,只有将学到的书本知识和经验用于指导教育工作实践,创造性地加强运用,才能充分显示学习的重要作用。将书本知识和他人经验用于实践应注意两个方面的问题:一是分清情况,大胆尝试;二是力求避免形式主义,照搬照抄,劳而无功。要结合本学校、本岗位、个人的能力实际,边试验边探索,积累经验,逐步推广,在实践中锻炼自己,提高自身素质和领导水平。

3.善于自省的能力。中层教干对不正之风要敢言、敢批,不能不顾原则是非的一团和气。每个成员都要严于律己,勇于解剖自己,进行自我批评,虚心听取别人的意见,诚恳接受批评。更为重要的是,本着对学校工作的责任感和事业心,进行自我反省、自我评价、分析现状,对照标准寻找自身不足。

4.善于廉洁自律的能力。反腐倡廉是端正党风、取信于民的战略任务,它也是学校中层教干作风建设的重要任务之一。中层教干要以党和人民的事业为重,努力做到廉洁自律,勿以恶小而为之,像陶行知那样“捧着一颗心来,不带半根草去”。

5.善于策划阶段性目标,小步子前进不停留。中层教干要善于把较大的目标分解成若干个阶段的小目标。这些小目标即如一个个台阶,通过小步子,一步一个台阶,不停地向前走,行为习惯一点一点地去养成,知识能力一点一滴去累积,工作方法一天一天去完善,长期坚持,日积月累,小步子,不停留,逐步实现自身价值。

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