emba硕士论文提纲

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摘要 4-5

ABSTRACT 5

第一章 绪论 8-13

1.1 研究背景 8-9

1.2 研究的目的和意义 9

1.2.1 本次发展策略研究的目的 9

1.2.2 本次发展策略研究的意义 9

1.3 相关研究综述 9-11

1.3.1 相关理论研究 9-10

1.3.2 相关研究方法 10-11

1.4 研究的主要内容和论文框架结构 11-13

1.4.1 研究的主要内容 11-12

1.4.2 论文的框架结构 12-13

第二章 风力发电当前现状分析 13-17

2.1 国际风电发展现状与分析 13-14

2.1.1 国际风力发电发展现状 13

2.1.2 形势分析 13-14

2.2 国内风力发电发展现状与分析 14-17

2.2.1 国内风力发电发展现状 14-16

2.2.2 形势分析 16-17

第三章 赤峰风电公司发展现状与分析 17-31

3.1 赤峰风电公司发展现状 17-18

3.1.1 公司现状 17-18

3.2 赤峰风电公司发展面临形势分析 18-31

3.2.1 劣势分析 18-24

3.2.2 机遇与优势分析 24-31

第四章 发展策略与策略实施研究 31-34

4.1 发展策略 31

4.2 发展策略实施保障 31-34

4.2.1 如何确保公司保障盈利 31-33

4.2.2 如何确保公司持续发展壮大的保障 33-34

第五章 结论 34-35

参考文献 35-36

致谢 36

摘要 4

ABSTRACT 4-5

第一章 绪论 9-12

1.1 研究的背景 9

1.2 研究的意义 9-10

1.3 研究的内容 10-12

第二章 有线电视网络及三网融合的发展概述 12-20

2.1 国内外有线电视网络的发展情况 12-15

2.1.1 有线电视网络概述 12

2.1.2 国外有线电视网络发展概况 12-14

2.1.3 我国有线电视网络发展概况 14-15

2.2 国内外三网融合发展概况 15-17

2.2.1 三网融合概述 15

2.2.2 国外三网融合发展概况 15-16

2.2.3 我国三网融合发展概况 16-17

2.3 三网融合下有线网络发展趋势 17-19

2.3.1 网络的区域整合 17-18

2.3.2 网络的内容整合 18

2.3.3 网络的产业化 18

2.3.4 网络的赢利模式 18

2.3.5 网络的竞争与合作 18-19

2.4 三网融合对有线电视网络的影响 19-20

第三章 SZ 有线发展现状及潜在的问题 20-26

3.1 SZ 有线简介 20

3.2 SZ 有线业务发展现状 20-23

3.2.1 网络基本业务 21

3.2.2 网络配套建设业务 21-22

3.2.3 高清互动业务 22

3.2.4 付费节目业务 22

3.2.5 有线宽带业务 22-23

3.2.6 数据专网业务 23

3.2.7 信息服务业务 23

3.3 SZ 有线发展中潜在的问题 23-26

第四章 SZ 有线基于三网融合业务创新案例:家庭信息化 POS 项目分析 26-36

4.1 家庭信息化 POS 项目简介 26

4.2 家庭信息化 POS 业务的开发思路及创新点 26-33

4.2.1 业务开发目标 26

4.2.2 业务系统平台组成 26-33

4.3 家庭信息化 POS 业务实际推广情况 33-34

4.4 家庭信息化 POS 业务取得的市场效益 34-35

4.4.1 直接经济效益 34

4.4.2 间接经济效益 34

4.4.3 间接效益和社会效益 34

4.4.4 潜在的巨大经济效益 34-35

4.5 家庭信息化 POS 项目对 SZ 有线新业务开发策略的影响 35-36

第五章 SZ 有线核心竞争力及战略方向选择 36-43

5.1 SZ 有线核心竞争力分析 36-39

5.1.1 企业核心竞争力分析模型概述 36-37

5.1.2 SZ 有线核心竞争力比较 37-39

5.2 SZ 有线战略方向分析 39-43

5.2.1 SWOT 分析法模型概述 39

5.2.2 SZ 有线 SWOT 矩阵分析 39-42

5.2.3 SZ 有线战略方向选择 42-43

第六章 SZ 有线新业务开发策略的选择与实施重点 43-51

6.1 SZ 有线新业务开发策略的选择 43-44

6.2 SZ 有线新业务开发策略的实施重点 44-51

6.2.1 新业务开发的.“两个创新” 44-45

6.2.2 新业务开发的“四个要素” 45-49

6.2.3 新业务开发的方向 49-51

结束语 51-52

参考文献 52-54

致谢 54

摘要 4-5

ABSTRACT 5

第一章 绪论 8-11

1.1 研究目的与意义 8-9

1.2 研究的方法 9

1.3 论文的结构 9-11

第二章 相关理论和方法论述 11-17

2.1 PEST 分析理论 11-12

2.2 SWOT 理论 12-14

2.3 五力分析模型 14-17

2.3.1 供应商的讨价还价能力 15

2.3.2 购买者的讨价还价能力 15

2.3.3 潜在竞争对手进入的风险 15-16

2.3.4 产业替代性产品的相似度 16

2.3.5 行业内现有企业的竞争强度 16-17

第三章 企业现状分析 17-32

3.1 外部环境分析 17-25

3.1.1 政治、经济环境分析 17-18

3.1.2 轧二公司主导产品的市场环境 18-20

3.1.3 行业竞争结构力量的分析 20-24

3.1.4 外部环境的综合分析 24-25

3.2 企业内部条件分析 25-32

3.2.1 天铁轧二公司的概况 25-27

3.2.2 企业资源分析 27-30

3.2.3 公司内部综合能力分析 30-32

第四章 公司转型发展战略方案设计与选择 32-36

4.1 总体发展思路和定位 32-33

4.2 SWOT 分析及战略选择 33-34

4.3 方案的评价及选择 34-36

第五章 公司转型发展战略实施对策研究 36-41

5.1 优化工艺流程与延伸产品服务链 36-37

5.2 利用集团优势及政策，加快“纵深”战略的快速推进 37

5.3 组织结构重塑，适应公司战略 37-38

5.4 创新管理思路、实现资本结构多元化 38-39

5.5 营造新的企业文化 39

5.6 不断总结动态调整企业发展战略，为行业提供借鉴 39-41

参考文献 41-42

致谢 42-43

附录A 43-44

附录B 44-45

附录C 45