腾讯传读书笔记心得感悟范本

腾讯传读书笔记心得感悟范本

2011年11月，腾讯和360的3Q大战刚刚尘埃落定，新浪与腾讯正为争夺用户打得不可开交，微信是腾讯新上线的一个产品，已经有3000多万用户，并且每天新增20万，因为有微信，所以，的战争已经结束了。

2011年前后正是横扫天下的时候，面对微信的横空出世，改变移动互联网的布局，事后看待这个事情，在为张小龙团队欢呼的同时，也为马化腾捏一把汗，如果微信不是由腾讯公司孕育出来的，而是由其它公司创造出来的，今天的"腾讯还是腾讯吗？

微信和腾讯使我不由的想起了得到和罗辑思维，得到用户现在也已经突破1000万了，每天新增10万左右，都是大量占用用户时间的工具，不同的是微信主要偏社交属性，得到是知识服务商，主要偏学习属性，得到里面的用户需要交流联系还是要通过微信来传递，但是微信的用户，不一定只有得到一个平台来学习，微信用户基数大是原因之一，得到版本不断更新，也在注重用户交流这一块，但其精髓还是知识服务，社交体验这一块应该不会大突破，所以双方互相依存，共同发展。

——为什么是腾讯，而不是其他互联网公司，成为当今中国市值最高，用户数最多，盈利能力最强的企业？它的成功是一次战略规划的结果，还是偶然的产物？

——为什么腾讯曾经遭遇空间的质疑，它所面临的模仿而不创新、封闭而不开放的“指控”是怎样形成的？性情温和的马化腾如何成为很多人眼中的“全民公敌”。

——中国互联网与美国互联网有什么异同？前者的繁荣是一次长期的追随之旅，还是有自己的东方式生存之道。

以上问题，大家可以思考一下，后续会慢慢给出答案。

“大行业和大时代”促使马化腾一骑绝乘。

罗胖曾经说过关于洛克菲勒是怎么样发财的，在现代的商业环境里一个商人要想成就洛克菲勒那种级别的财富，你至少要过三关：

第一关：就是挖到第一桶金。

第二关：你就必须变成一口猪，站到那个时代性的风口面前，让风把你这头猪吹起来，这叫把握一次大机会。

第三关：就是你必须找到一种全新的方式完成你的财富帝国的横向扩张。

请思考一下腾讯帝国的崛起是否有其相似的地方？

马化腾的七种武器

产品极简主义

简单就是一种美，少就是最合适的。马化腾是“细节美学”和“白痴主义”的偏执实践者。

用户驱动策略

注重用户体验，分析用户心理，形成了大数据下的用户反馈体制。

内部赛马机制

中层团队并驾齐驱，内部厮杀。

试错迭代策略

小步、迭代、试错、快跑。

生态养成模式

进化论和失控论并行，连接一切，互联网+

资本整合能力

流量是优势，战略设想，转化并放大资本是动力。