华为需要什么员工？任正非：我们需要爱钱的员工 背后原因很实在
任正非：我们需要爱钱的员工，钱可以给足。但工作不达标，卷铺盖走人！
华为了激励了员工，出台了“基本法”，甚至公开表示：我们要向前看，更要向钱看！
在企业中，薪酬福利待遇是管理中的重要组成部分。薪酬体系合理与否，将直接决定企业的兴衰成败。
军人出身的任正非当然懂得“一将无能，累死千军”的道理，而建设合理健全的薪酬机制，如同用兵打仗一样，统帅的智慧往往对战役的成败起到决定性的作用。
华为创办之初，任正非就致力于健全华为的薪酬体系。他一心要向“前”看，可是要想在市场竞争中脱颖而出，首先要做好的就是向“钱”看。
很多互联网公司都明确规定，加班没有加班费，所以看上去给出了很高的薪资，但是如果按照时薪来计算薪资并不高！但是华为不一样，华为的薪酬分为基本工资、福利待遇、加班费用、绩效奖金、岗位补助以及公司股票等，其中基本工资、股票、绩效奖金占到80%左右。
说得通俗一点就是：“钱给到位了，没有什么是做不出来的”
在《任正非传》中，提到早在1996年，任正非为了让更多海外归来的技术精英来到华为，承诺年薪不少于10万美元。就这样，任正非很顺利地招聘到不少海归人士，他们成为华为的技术研发人员和高级工程师。
一位专门研发芯片的工程师因业绩突出、经验丰富，刚进入华为的时候年薪就是40万美元，而后在不到半年的时间里，随着个人对公司的贡献增大，他的年薪猛增至50万美元。
有人说，华为给那么多钱，那是因为他们有钱。但是如果你我们翻开任正非的自传就会发现，在当面的民营企业有多么不容易，全员持股这种制度并非当初的设计，而是迫于无奈的歪打正着。
很多人总是抱怨，自己的生活混得多不容易，那些企业家，创业者他们总是光鲜亮丽，但是如果你翻开他们的自传就能知道，他们这一路走来，也一样经历迷茫、困惑、无助、失眠、改变、抉择、踩坑，最终实现跃迁，这不正是我们现在很多人所经历的吗？
我们不仅要看他们的故事，而要去学习他们在面临选择、迷茫的时候是如何进行抉择的，考虑问题时是以怎样的视角来看待的，这才是他们智慧的结晶，也是我们向他们学习的核心点。
事实证明，任正非的策略是非常成功的，如今华为已经从当初的3G落后，到4G追上，到现在的5G技术彻底领先全国其他通讯公司，掌握了5G的话语权。
值得一提的是， 2018年中国科技企业华为提交了5405份专利申请，在全球所有企业中排名第一。这是有史以来，一家公司创下的最高纪录。
为了更好的发展和给员工创造福利，华为没有上市，它的股权激励机制比较特殊，公司所有权的归属是96768名持股员工，这些人要么是华为在职员工，要么是曾经在华为工作多年后的退休员工，任正非只占总股份的1.14%。2015年华为虚拟股票每股分红2.86元，当年持股员工税前分红基本都是70万左右。任正非还表示要进一步稀释管理层股权占比，让更多华为员工享受到员工持股计划所带来的福利。
任正非说过，如果华为是一家上市公司，是一家被资本左右的公司，他们就没办法去穷国搞网络，就不能去落后地区建基站。他，无疑是一个伟大的企业家。
今天我给大家推荐一本书《任正非传》它是知名财经作家孙力科历时十年，重磅之作！超权威、超丰富、超真实的任正非传记，亲述任正非跌宕起伏、传奇精彩的一生。
第一章 谁是任正非？
1.不凡的父辈
2.一个特殊的时代
4.转折：另一种人生的开始
5.华为诞生记
第二章 踏上新征程
1.觅得商机，美国之行
2.华为前途，喜忧参半
3.“与时俱进”，才是发展王道
4.打一场“持久战”
……
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