职场系列：升职机遇面前 竞争者是绊脚石还是垫脚石？
作者：尚德管理咨询包红刚
公司管理层开会研究，决定给沈经理升职，但有个前提，需要沈经理配合人资部门一起，确定沈经理的接任者。跟HR部门沟通后，HR部门建议让沈经理推荐一个下属来顶替他的职位。
沈经理手下有两个主管，小袁跟小徐，俩个人能力不相上下，沈经理在考虑究竟应该推荐谁来接任。
获知沈经理要高升，小袁希望自己能够获得这个职位。
所以，小袁开始一方面围着沈经理转，时时表达自己希望获得这个职位，大打感情牌，请沈经理吃饭等；
另一方面，小袁在外面宣传小徐过去没有处理好的几个事件。
没过几天，因为这件事，闹得公司里沸沸扬扬的，大家都知道了小袁跟小徐竞争沈经理高升后留下的经理一职。公司领导也听说了，很是生气，要求HR部门找沈经理沟通，重新考虑替换沈经理的人选，最后HR部门跟沈经理迫不得已，选择了另一个部门的主管过去顶了沈经理的职。
这种场景在企业里面经常会遇到，那么，机会来临的时候，作为当事人的小袁跟小徐，究竟应该怎么办呢？
在职场上，我们常看到互踩，但其实互踩，是最有可能带来上述结果，就是双输。事实上，任何管理者，都会讨厌下面的人不团结，尤其遇到问题后互踩。
我们可以想象一下这另一种场景：
知道沈经理要高升，小袁跟小徐一起商量，沈经理在任时很是照顾大家，也不断提供给大家成长的机会，现在高升，以后还会给大家更多机会，这次HR部请沈经理推荐人选，不管推荐谁，我们都要努力维护好沈经理打下的基础。
结果，沈经理推荐了小袁接任，同时，跟HR部门也沟通关于小徐的发展问题，HR部门也关注到了这一点，跟小徐做了许多沟通，半年后，在HR部跟沈经理的关注下，小徐到了另一个部门任经理去了。
当然我们还可以想象在一个场景：
知道沈经理要高升后，小袁跟小徐都很希望能得到这个机会，但双方平时关系也不错，遇到这事，就只能是等着公司决定。最后，沈经理与HR部门决定由小袁顶替，但HR与沈经理虽然做了些工作，但后续却没有再去关注，而小袁呢，因为跟小徐原来是平级，当上经理后，总感觉别扭，也就跟小徐关系渐渐淡化，许多事也不再找小徐去负责。半年后，小徐很是失望，决定离职。
但是还有另一种双赢场景：
沈经理被通知升职时，得知自己需要挑选接班人，而自己与下面两个主管关系都不错，三个人经常在一起聊天。可这事也让沈经理犯难，不知如何开口，可没想沈经理还没找小袁和小徐时，小袁主动找到了沈经理。
沈经理以为小袁是想来说服自己，可没想，小袁推荐小徐来接任，并说出了理由。小袁认为自己能力还不够，小徐接任后自己也会好好协助小徐，毕竟两人共事这么久，协作能力很不错。
最终沈经理推荐了小徐接任，自己也解决了棘手之事。而小袁和小徐工作也做得越来越好，两人不断的挑战自我。一年后，小袁也升职了。
双赢，岂不是皆大欢喜。
那么，在遇到这种机会的时候，尤其是有两个不相上下的候选人的时候，我们的管理者，我们的HR们，我们的当事人，究竟应该来怎么处理呢？
作为管理层与公司的HR部门，需要公平地评价两个候选人，尤其需要关注另一个暂时落选的候选人，创造其他机会，来给这位候选人。我们都知道，培养一个合适的管理者，其实需要花很大的精力的。作为公司层面来说，有了这样的候选人，我们需要化精力去留住这位候选人。
作为当事人来说，以不正当的方式来竞争，最终带来的一定是不好的结果，也许暂时你赢了，但最终也会给你自己带来隐患。而合作共赢，双方想办法互相帮助，也许需要一些时间，但最终带来的会是一个良好的结果。而如果遇到机会，不管不顾，听之任之，那么也许你的职场失败就开始了。
所以在合作中竞争，在竞争中合作，是职场遇到机遇的时候，我们所需要的态度。