陈邦创业爱尔眼科成董事长的创业故事

陈邦创业爱尔眼科成董事长的创业故事

在创业板的造富故事中，最为传奇的非爱尔眼科的董事长陈邦的故事莫属：爱尔眼科的董事长陈邦的创业经历颇为传奇，1997年陈邦以3万元的资金二次创业，如今的创业板上市令其身价又上一个台阶。

陈邦，1965年9月出生，硕士，湖南大学兼职MBA导师、爱尔眼科医院集团股份有限公司创始人，历任长沙爱尔眼科医院副董事长、长沙爱尔眼科医院集团副董事长、爱尔眼科医院集团董事长。现任湖南爱尔投资董事长兼总经理、爱尔眼科医院集团股份有限公司董事长。

爱尔眼科（300015。SZ）登陆创业板首日收盘报51。9元，以此计算，陈邦持有的2380万股股份账面财富就达到12。35亿元。除此以外，陈邦控股的41。65％的湖南爱尔投资也持有6000万股爱尔眼科，则陈邦的实际持股量合计达6544。6万股，以爱尔眼科首日收盘价计算，陈邦的身家高达33。97亿元，成为创业板第二大富豪。

爱尔眼科的招股说明书中对陈邦履历的介绍极为简单。现年44岁的陈邦是爱尔眼科创始人，硕士毕业，湖南大学兼职MBA导师。

但在这张简单的履历表背后，陈邦却有着极为丰富且颇具传奇色彩的个人经历。

陈邦是军人出身，退伍后做过器材代理、文化传播，还做过房地产，涉足颇广。

上世纪90年代末的中国，改革开放进一步深入，政策一度放宽，允许民间资本进入此前门槛较高的医疗领域。这让正在医疗器械行业打拼的陈邦眼前一亮，他在医疗新政中读到了无限的商机，于是毅然决定进军当时还是冷门的眼科医疗领域。

"当时进入医疗行业主要是想尝试一下新的领域。"陈邦提起当年的决定时轻描淡写，但现在看来，他当时推开的是一扇预估高达300亿元规模的巨大市场的大门。

1997年，陈邦倾尽3万元积蓄，采取"院中院"的形式与传统公立医院捆绑合作，在公立医院中设立眼科专科做近视检查和常规近视手术，依托着公立医院优势资源，赚到了人生中第一桶金。

好景不长。2000年，国家开始大力整治公立医院"院中院"，陈邦只得从公立医院搬出来，另谋出路，并于2001年在辽宁沈阳开设了第一家专科医院。但失去了资源依托，爱尔眼科的生意一落千丈。其间，因为生意不好，陈邦的重要合作伙伴同时也是爱尔眼科的技术骨干也选择离开。

不过，车到山前必有路。2002年以后，不服输的陈邦在逆境之下选择与他人或单位合资的形式成立连锁医院，2003年初，爱尔眼科在长沙、成都、武汉等地几乎同时开出了四家医院，同时大力招兵买马，此时，眼科医疗已经成为热门专业，爱尔眼科生意顺风顺水，名气直逼北京同济医院和中山大学眼科医院等行业翘楚。

此后，爱尔眼科开始将触角向上海、深圳等一线城市和湖南地级市等三线城市延伸，短短数年间在全国11个省市开出19家连锁眼科医院。

爱尔眼科的财报显示，2006年至2008年，爱尔眼科营收数据为1。91亿元、3。2亿元和4。39亿元。

爱尔眼科登陆创业板之后，陈邦身家暴涨，从最初的3万元到当前33。97亿元的账面财富，陈邦的创富故事为创业板增添了不少励志色彩。

在创业板首批上市的28家企业中，成立于2003年的爱尔眼科是为数不多的"适龄"公司。6年的时间，从一家只有1500平方米的"诊所式"眼科医院到如今有着19家连锁分院的医疗集团，这些在陈邦看来只能算是"走得比较平稳"，因为当时爱尔眼科曾有机会跑得令人炫目。

"2004年，爱尔眼科还不满一周岁的时候，我们就准备把公司弄到纳斯达克去"，陈邦顿了顿，"大家可能不相信，不过当时我们确实认真跟美国的风投谈了两年，那边很感兴趣，是我们自己在最后关头放弃的。"作罢的原因是，陈邦认为境外的资本不能很好地理解民营医院当时在国内的.行业处境。"民营的身份让我们成为第一个吃螃蟹者，没有现成的可以照搬照套，还是自己来吧。"

不过那一次资本国际化的夭折，却使得爱尔眼科吸引了世界银行旗下旨在促进发展中国家私营企业发展的国际经融公司（IFC）的青睐。2006年，陈邦拿到一张800万美元的支票，爱尔眼科是当时国内唯一一家获得IFC长期低息贷款的企业。"钱虽然不多，而且只是借贷并不是入股，但是这一步是我们上市的关键"。因为从那以后，爱尔眼科从集团财务的审计核算到医院接待大厅中的直饮水和消防栓，IFC都要求按国际标准执行，"所以我们这次上市显得轻松简单。"

雄心勃勃的陈邦为了"三年连锁全国的"目标，现在大部分时间都在飞机上度过，"一天内飞三四个城市很正常"。这一变化最让陈邦受不了的是飞机上不能抽烟。就在接受记者采访的一个多小时当中，陈邦先后接待了一位公司独立董事、一位券商和一位业务伙伴，剩下的时间一根接着一根吞云吐雾，而在10月份之前，陈邦是不会抽烟的，"毕竟现在公司上市了，压力有点大"。