关于如何调动员工的工作积极性

关于如何调动员工的工作积极性

如何调动员工积极性？释放员工千百倍能量马云在阿里IPO的时候说过，“梦想还是要有的，万一实现了呢？”

一个领导要有把公司的梦想清晰地传达给每一个员工的能力，只有调动员工的信仰，才能把公司的力量拧成一股绳。这股巨大的力量才有可能披荆斩棘，到达流着甜蜜的地方——梦想。每个企业的每个员工都需要有精神上的终极关怀。现在的社会是知识信息社会，这种终极关怀的价值与企业常见的股权激励的能量是相互补充的。如果你想把一个人的才华淋漓尽致地发挥出来，光芒四射，只有调动他信仰的力量，这种力量是高于金钱和物质刺激的。

别让信仰成为乌托邦这个定位的机会，是和顾客相连的，是一个群体的期待，而不是你个体的愿望。

管理学意义上的使命，就是把定位给形而上学化。企业一旦调动了这种信仰的`力量，它的能力将会非常惊人。华为似乎调动了这种力量，它能在国际市场上和思科、西门子、爱立信这样的巨头硬碰硬，改变全球整个行业的生态。所以，在华为的工作不会只是带给员工养家糊口的感觉。

把定位上升为使命每个企业都应该有一个使命，这个使命要通过定位来获取。

有一些走在前列的企业做得很好，比方说加多宝。加多宝的定位是一款“防上火”的饮料，如果定位仅仅到这里，可能会出现乔布斯去百事可乐挖约翰·斯卡利的局面：“你是想在百事公司卖一辈子糖水，还是要加入苹果改变世界？”在加多宝，不也是一辈子卖糖水吗？企业就必须把加多宝“防上火”的定位进行升华。

怎么把这个定位转变成一个伟大的使命呢？

加多宝是这么说的：我们这个组织存在的理由，是打造出一个属于中国的可口可乐，能够代表中国文化符号的品牌。加多宝如果能超越世界饮料第一品牌(可口可乐)，那么就为中国的经济转型提供了一个完美的样板，这就是加多宝这个公司的伟大使命。定位就是给企业提供了一个定义使命的工具，提供了一个很好的桥梁，把企业内部和外部世界联系起来。有了精准的定位，再上升为使命，企业的发展就如同星火燎原，势不可挡。