路桥工程项目成本控制措施研究论文

路桥工程项目成本控制措施研究论文

摘要：如何控制成本是路桥工程项目需重点考虑的方面。文章结合工程实际，对路桥工程项目成本的控制措施进行探讨。

关键词：路桥工程；措施；成本分析；成本控制

人们都说，要想富，先修路。改革开放以来，经济快速发展，到目前为止，我国已经从贫穷国家发展到世界第二大经济体。其中路桥的发展对经济的推动起到了不可忽视的作用。十三五规划中，政府计划投入超过两万亿，而在这其中，路桥作为重点投资项目，其施工成本的控制要求也就越来越高。但就目前而言，路桥方面的成本控制并不是很到位，还有很多地方都需要改变和加强，这也是路桥发展受阻的主要原因。相关人员要加强路桥施工过程中的成本控制，从而使得路桥施工能健康快速的发展，促进各地区的交流以及经济的发展。

1成本控制的意义

1.1成本控制的意义

成本控制是将工程中众多部门需要的投入汇总到路桥工程项目核心机构，在对每一项进行分析，从而控制各项的成本，进而达到对整个项目进行控制的目的。路桥工程的成本控制是在既定的规划下，对项目的整个人工、材料、机械进行合理控制，减少多需要的投入。由于路桥耗费资金巨大，因此目前路桥工程都是由政府来投资修建，这就意味着工程项目资金比较有限，要想使路桥保质保量的进行下去，相关人员就必须要加强对整个项目资金的管控。

1.2成本控制的内容

必须要了解现场实际情况以及市场情况，结合工程项目的具体情况，制定出有效的成本控制方法。一个合理有效的成本控制方法对整个项目成本的控制具有非常大的帮助。路桥施工成本的控制目标非常明确，相关人员在做施工组织设计时也要非常谨慎，一定要注意各个工序之间的衔接，避免因工序衔接而导致不必要的窝工。同时在进行人员配备和机械选择时，也要小心谨慎。人员太多，会使得施工现场出现窝工；人员过少，就不能按时完成项目进度。机械进场也要合理安排，尽量不要使施工机械在现场出现停运的状态。此外，施工现场是灵活多变的，因此要根据现场情况，随时做好调整。在进行施工的过程中，现场的管理人员，一定要做好现场的记录，保证数据的真实可靠，随时了解现场的动态。

1.3成本控制的模式

路桥的成本控制主要有两种模式：①集权型成本控制模式。这种模式的主要特点是对项目的总资金投入和使用严格管控。这种模式是采取统一的管控模式，它的资金管控，如何使用以及决策都是由项目总部来决定的。因此这种模式在进行资金使用时，走的流程比较多，资金下拨时间比较缓慢；②与集权型相对应的分权型。顾名思义，它就是各个分部门都享有一定的权利，根据现场的实际情况，做出调整。在进行决策时，反映比较迅速，能够抓住机会。但是分部权利大了，自然而然的总部权利就小了。因此总部很难对整个项目的成本做出管控。由于这两种相对而言各有利弊，因此现在很多项目都是采取这两种模式相结合。这样不但满足了施工现场的各个分部门的自主性，还保证了工程总部对整个现金的控制。

2成本控制所面临的问题

2.1成本控制制度缺失

对我国大多数的路桥项目做了调查，发现造成成本控制出现问题最主要的原因是工程项目缺少较好的成本控制制度。制度的缺失和不完善严重影响着施工质量以及施工进度。目前项目的管控是分级处理和管控的制度。因此容易造成项目管控滞后。制度的缺失往往比较容易影响项目相关人员监管，有时还会导致工程各个工序的衔接出现问题，从而影响下一道工序的实施，使得工程的资源浪费，成本增加。

2.2执行力缺失

一个合理有效的成本控制制度固然重要，但是如果在对制度的执行时，落实不到位，同样会影响着项目成本增加。再好的计划，如果得不到落实，也会使得工程资源浪费，以及工期延后。因此有着良好的执行力，对路桥工程成本控制来说，也是极其重要的。

2.3成本控制人员缺乏素养

不管是成本控制制度的制定，还是制度的落实都需要相关员工去实施。一个项目，如果没有较高的具有素养的人员来管控，也会导致资金流失。如果项目管理人员不能理解相关成本控制理念，就容易导致不能灵活的处理现场问题，随机应变，从而导致工程成本增加。同时，人员如果缺少相应的执行力，就会使得相关制度得不到落实，延误工期。因此要加强项目管理人员的`专业素养的培训，从而更好的为整个项目成本控制而服务。

3成本控制问题的解决措施

3.1完善成本控制制度

成本控制制度就是整个项目成本控制的枢纽，因此对整个项目制度的完善至关重要。在进行制度的制定时，一定要结合实际情况，使相关制度与现场实际情况相贴近。同时在制定时尽可能的让更多的部门参与进来，使得各个部门了解我们成本控制的核心。此外这样还能减少后期各个部门的工作冲突，节约时间和成本。

3.2加强工作执行力

再好的制度，如果在实际操作过程中得不到落实，那么成本管控也将是空谈。因此在制度完善以后，一定要明确各个部门以及个人的责任。在后期如果出现执行不到位，根据各个部门和个人的责任，进行及时的追究。在发现现场记录和实际资金使用发生冲突时，也要及时找出原因，进行责任追究。同时对于一些人员工作细心，执行力强的人员进行适当的奖励，提高员工的工作的积极性。

3.3定期对员工进行培训

具有高素养的员工对企业来说，是一笔无法衡量的财富，优秀的人才是企业的核心，只有员工的能力强了，企业才能更好的发展壮大下去。因此定期对员工进行专业素养的培训。不管对企业还是个人来说，都是一件好事，这样才能使得企业与员工跟上社会发展的脚步，使得企业和项目朝着良性发展下去。

4结束语

目前，我国的道路桥梁建设正处于快速发展阶段，因此加强路桥工程项目成本控制显得尤为重要。文章结合现场实际情况，从成本控制的意义、成本控制所面临的问题以及针对这些问题的处理措施进行了系统的阐述。希望对路桥成本控制和未来对于这一块的研究能够有所帮助，在未来路桥能够更好的为各地的经济和交流服务。

参考文献：

[1]王清海.中交路桥建设LY施工项目成本控制策略研究[D].长沙理工大学,2014.

[2]宋洋.路桥施工企业材料管理优化方法研究[D].长安大学,2013.